项目实施组织形式和管理措施.docxVIP

三、工程实施组织形式和管理措施 工程实施组织形式和管理措施是该工程能够将优化方案得以顺利完成的必要条件，能够合理的安排好工程的进度，并且能够将资源有效的利用起来，保证 工程按期完成，无疑是降低本钱的一种有效方式，这一过程涉及到了工程的实施准备、实施管理。而工程的实施管理措施同样在整个工程中起到了举足轻重的作 用，涉及到人员的配置、平安保障、技术保障等相关内容，本章节主要围绕这两 个方面进行详细论述，为该工程的优化提供有力支撑。 （一）工程实施组织形式 工程实施准备是能够顺利的完成一个工程工程的基础和保证，为使本工程优化能够合格标准，并能按照计划好的工期完工， 工程将从准备阶段就要大家一 起齐心协力投入到工作中， 充分的做好各项准备， 这样主要是为了实现工程能够 顺利完工，保证工程高质量的、平安的、按期的完成。 1、工程实施机制 有计划必有实施，一个好的工程工程必须要有一套完美的实施机制来进行驱动实现，该工程工程也不例外，针对工程的特殊性，时先制定好了如下几点实 施机制的重要因素： 。）是建立健全工程部和工程的组织机构，一定要先配齐各专业人员， 人员到位，包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解；0）是结合目前工程部的主要工作内容，明确工程部本部人员的职责分工， 使任何工作都落实到人，使每个人都知道自己该干什么、该怎么干，不留死角防止出现用力不知往什么地方用，所谓的事倍功半； 8）是进一步明确工程部本部与工程部之间的工作界面，做到无缝对接，进一步提高工作效率，有细的分工，大家干起工作来才不至于手忙脚乱； @）是提高工程系统的团结协作能力，面对人员短缺的情况，工程部将根据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。 2、工程材料准备 能够准备好所需材料是实施工程的重要前提条件，如果在这一阶段没有把 控好，势必会影响到整个工程的顺利进行，所以在一个即将建设的新工程前，一@）劳动力配置 在一个工程的施工过程中，劳动力的配置主要是根据施工进度来计划和部署的。工程部专项工程调度小组，也一样要按照工程劳动力的具体需要来进行调 动，这样做主要是为了保证劳动力的恒定，劳动资源强度适当，尤其是在施工的峰值期间可以实现八两拔千斤的效果。配置的劳动力人员要可靠有责任心，工作 过程中如果有超额完成的任务的，必须给与其奖励，用来激发出饱满的工作热情，工程进行的过程中尽量使各个专业的人员保持相对的稳定，不要随随便便的调动。 如果在劳动组织不适应当前的工作任务要求时，就的尝试着打乱原有组建好的人员组织进行合理重组。 G ）现场施工管理在整个工程的实施过程中要充分利用好工作面的平行作业；同时要很好的 划分出流水段，安排各个班组来进行作业。施工准备工作做的如何是决定下一步工作怎么才能够进行下去的重点局部，所以我们一定要认真做好施工准备工作， 只有这样下一步施工才可以顺利的进行下去，也确保了施工工期的圆满实现。加强质量管理是非常重要的，一定要使每一道工序的施工合理化，坚决抑制因返工 现象而耽误整个工程的进度。在保证了施工人员相对稳定的情况之下，酌工程进展情况，可以对合适的人员进行微调。多建立工作面，这样做主要是为了使劳动 力能够充分的发挥好，防止出现一些窝工、怠工等不良风气。做好每一个员工的 思想工作，同时搞好后勤保障工作，给每一位员工解决好生活问题，没有了后顾之忧，员工才能积极的去全身心的投入到工作中去，不要出现“后方起火”这样 的低端问题。 2、分阶段施工计划管理计划的执行与控制。按时查看计划落实的实际情况，解决其中存在的问题’ 协调好各个专业的工作。如果有延误就应该及时的找出原因然后制定追赶计划， 假设不能完成计划还延误节点日期的就应该处以罚款，为了保证计划的刚性实施， 在编制进度计划的一开始就应该编制好配套的人力、资源需量计划比方劳动力I 的多少、现金流量的多少、构配件的多少等到场计划并派人追踪检查，保证人力I资源能够完成计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。还可以采取网络 2022年-2023年 行，必要时进行协调及调整。 3、分阶段施工保证措施为了保证工程在计划内完成，公司将选派曾经担任过类似于该工程的相关 人员来负责整个工期的建设， 由于有过工程的建设经验， 所以可以有效的加快项 目的建设。建设该工程一定要审查好各工序进程的质量，务必要做到一次性验收合格，坚决不返工，必须要以好的质量获取工期的缩短。 4、配备高素质人才 真正的人才是一个企业的顶梁柱，关系着整个企业的正负盈亏，所以工程 的建设一定要配备上优良的技术、管理人才，这样才会使整个工程能够有效、有序的正常推进，首先要建立精练的工程领导班子，选调优秀的工程技术管理人员， 只有这样才能保证工程的正常实施，有了优秀的作业团队，工程的实施也就成功了一半，该工程的实施同样要配备优