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汽车4S店财务监管难点与应对措施探讨 　　摘要：我国的经济发展已进入了高速发展的快车道。人民生活水平直线上升。国民产值不断的升高，人们的收入高了，对生活的态度也就越发的高要求起来。私家车的购置已经不是什么新鲜事了。市场需求增大导致汽车销售量的不断提高。这就使市场涌现了更多的汽车4s店。然而过快的膨胀发展却使汽车4s店的管理经营和财务的监管出现了问题，严重影响了汽车4s店的发展速度。本文将就现阶段汽车4s店的发展趋势进行全面解析，并针对其中的财务监管难点进行分析，提出相关的解决策略，期望可以对汽车销售市场发展尽到一点微薄之力。 　　关键词：汽车4s店财务监管难点应对措施 　　科学的高速发展，经济的不断进步，使人们的生活发生了极大的变化，生活品质提高了不止一个层次。在如此强大的经济背景下，汽车产业的发展也得到了长足的进步。汽车销售在如此庞大的市场需求下不断的刷新着自己的销售记录。汽车销售市场成为了进口汽车和国产汽车的战场。人民经济实力的递增为汽车产业带来了激烈的竞争。我国对各类型企业的税收不断的进行整改，所涉及的领域也开始广泛起来，包括汽车4s店也纳入到了整改的行列。汽车4s店财务监管力度在保证其自身利益不受影响的前提下也要根据相关规定进行相应的整改。因此，在确保汽车4s店能够进行正常的日常运行的基础上，增加库存的容量，同时还要保证不会营销到汽车4s店的正常销售。这就在汽车4s店的财务监管提出新的要求。我们下面就汽车4s店的财务监管中的问题和应对措施进行谈论。 　　一、汽车4s店财务监管的难题所在 　　（一）汽车4s店的库存管理缺乏明确的信息监管 　　无论多大规模的企业，都要对自己的商品进行库存数量的准确统计。对于库存数量的精确掌握关系到汽车4s店能否满足汽车销售市场的不断变化。很多汽车4s店的管理人员对所销售汽车的库存数量缺少一个明确的判断。无法做到一定程度上的预测。主要原因在于：管理人员对商品库存没有制定一个准确的销售数据目标，同时没有进行市场分析，对于库存的监督力度也严重不足，其所关注的重点始终放在销售业绩和经济利润上，对市场需求没有做到足够的预判，更是忽略了汽车4s店的资金成本，汽车保存时间过长会导致库存成本增加等因素造成的经济损失。另一方面，如果汽车4s店不能对库存商品数量达到一定的掌握，会致使监管人员无法及时的为顾客提供准确的商品数据。例如：客户所想了解的商品订单数据，库存数量、汽车的基本销售情况等等。财务监管人员也就不能够及时的对市场的需求做出相应的分析，对店内商品汽车的采购计划也无从制定，对资金的流通和现金流的控制失去了准确的控制。一旦爆发财务危机，对汽车4s店的收益最大化和长期的发展都有极大的影响。 　　（二）汽车4s店现金的监督管理制度不够完善 　　汽车4s店内销售的汽车同一品牌也有多款汽车种类，各类型汽车多种多样，针对各类型汽车的配件也是种类繁多，再加上汽车的保险服务，代办贷款服务、代理上牌等等，都涉及到资金的管理。面对如此庞大的资金计算量，再精明能干的财务人员核算能力也会显无法满足。更何况财务人员的能力欠缺、财务技能不够纯熟、汽车销售所涉及的金额十分庞大等原因时有发生。如果不能在银行的规定额度内进行交易结算，就会增加现金的不可预计流向。销售合同也会存在管理不足的情况：汽车销售工作人员私收货款，个人账户接收客户汇款等行为大大增加了现金管理出现问题的概率。如此情况将会对汽车4s店的发展和经济效益带来极大的影响。 　　（三）汽车4s店的财务运营管理的不足 　　汽车4s店正常运营内容涵盖了业务走向、市场需求情况分析、主要的消费群体及来源、品牌建立方案及品牌效应维护等方面的统筹管理。在信息技术时代高速迅猛的发展下，汽车4s店对于汽车行业的信息收集至关重要。但很多汽车4s店对于这一点却做得很不好，究其原因。就是因为缺乏完善的管理机制和监督机制。工作人员都是只关注个人利益，很少为公司着想。再加上财务信息的混杂难辨，财务数据软件的不同应用，造成了数据收集的混乱，自相矛盾。客户对于汽车4s店这种信息提供会产生严重的怀疑，由此就會对汽车4s店造成信誉损失和经济效益损失。一家企业能否生存下去靠的就是信誉。没有经济效益，所有的资金预算、销售计划、正常支出都会无从谈起。可见没有一套完整的财务运营管理体系，在经营管理中就会面临很多方面的问题，最终走向破产，整个企业也就不复存在了。 　　二、汽车4s店财务监管难点的应对策略 　　（一）对汽车4s店的库存管理进行优化完善 　　汽车4s店需要根据自身的情况建立适合自己的汽车库存管理体系。根据每种汽车的不同型号、配置、颜色、库存数量、入库价格、入库时间及出库数量、汽车所剩存量等数据进行统一的