银行公司部岗位职责.docx

银行公司银行部岗位职责分工 一、公司银行部职能 公司银行部是全行大客户公司业务领域的组织推动及统筹管 理部门。负责制定、完善公司银行业务区域发展规划、经营计划，收集、整理、分析公司银行业务各类信息，提供重点行业、及客户的产品授信政策建议，协助市场拓展部门制定行业、重点客户开发规划； 负责公司银行产品、商业模式的研发、推广，为销售部门提供产品支持； 负责落实并完成分行有关公司银行业务的各项任务指标； 负责对市场拓展部门各级人员进行绩效考核，落实客户经理分配激励政策，并向有关部门提供相关激励政策建议； 负责客户经理、产品经理准入资格的审查和管理，设计、引导和推进公司银行客户经理和产品经理的职业生涯规划，提供各类公司银行业务的专业化培训和咨询。 二、组织架构图 公司银行部 公司银行部 总经理岗 营销管理中心 营销管理岗 产品管理中心 产品经理岗 市场拓展中心 市场营销岗 综合管理中心 综合管理岗 三、职责分工 一级职能 二级职能 全面负责主持本部门的日常管理工作； 负责推动全行大公司业务规划指标的完成； 负责推动全行各项公司业务产品的实施； 总经理 4. 负责组织协调分行内部、分行间、总行间及外部机构平台的关系； 负责人员培训和团队提升工作； 负责行领导安排的其他工作。 开展市场和同业研究，制定全行公司业务规划； 管理分行客户关系，制定差异化的服务方案和定价策略； 组织实施公司业务中级管理人员、客户经理、产品经理培训； 营销管理 中心 产品管理中心—— 票据及同业资金 组织实施全行大型营销活动，推动交叉营销，协同营销； 编制业务经营计划、激励考核制度，并对经营情况进行打分; 负责产品管理中心主要负责产品以外的其他产品推动。 完成领导安排的其他事宜。 负责全行票据业务经营，整合市场信息，搭建同业合作平台，拓展票据市场，管理分行票据业务流动性及新产品研究； 负责票据业务运营工作，包括资金清算、贴现审核办理、到期托收、资料档案及各项业务凭证管理工作； 负责票据业务综合管理工作，制定完善分行级规章制度， 传达培训总行业务政策和产品要点、进行风险控制、合规 产品管理中心—— 审查； 建立全行同业业务合作平台，指导各部门进行同业业务营销； 完成领导安排的其他事宜。 负责全行交易融资业务规划、制定相关制度、流程； 负责交易融资业务风险把控工作，进行放款审查和贷后跟踪，进行法律合规协审， 对押品进行价格管理，价格核定、市场跟踪，提示跌价补偿； 4、负责巡库核货工作，进行货权管理、按价核货、巡库核 交易融资、 查和风险预警及货后检查； 年金、发债 5.负责交易融资业务综合管理工作，台账管理、印章管理、凭证管理、档案及凭证管理； 负责企业年金业务组织推动、产品技术支持及项目管理； 负责融资发债业务组织、产品技术支持及项目管理工作； 完成领导安排的其他事宜。 1.辖内高收益新兴市场业务的营销、推广及管理，包括债务 产品管理中心—— 高收益新兴市场业务及立项管理 融资工具主承销、结构性融资、资产管理和财务顾问业务； 2.对符合条件的高收益新兴市场业务，及时向总行公司银行部或相应产品主管部门申报立项，立项通过后配合总行公司银行部或相应产品主管部门进行具体的项目运作； 统计和报备高收益新兴市场业务信息； 负责分行公司业务立项工作的组织、协调和管理; 完成领导安排的其他事宜。 综合管理 1. 负责全行企业网银及现金管理产品的技术支持工作； 中心 2. 现金管理业务信息统计、业务规划和绩效考核信息提供； 负责部门日常文件起草和收发工作； 负责日常信息收集统计，与分行部门横向沟通、与总行纵向沟通及与外部平台机构进行沟通、文件报送工作； 日常活动的组织、安排和协调； 部门领导安排的其他事宜。 在部门的统一规划和安排下，进行市场业务拓展； 市场拓展 中心 完成年度及阶段性市场拓展指标； 紧紧围绕以客户为中心，做深做透客户服务工作。 二〇一一年八月十一日