项目管理实施方案材料采购合同的管理.docx

项目管理实施方案材料釆购合同的管理 5.1材料釆购合同签订前的管理 5.1.1在招标之前，通过投标资格预审，对设备、材料供货商的资格、资信和履约能力进行审查，以筛选合格的潜在投标人前来投标。 5.1.2在工程招标定标之后，应做好材料采购合同的谈判签订管理。在合同谈判期间，依据招标文件、中标人投标书及合同通用条款，逐条进行谈判。对通用条款的哪些条款要进行修改，哪些条款不采用等等，都应提出具体要求和建议，与供货商进行谈判。经过谈判后，双方对材料采购合同内容取得完全一致意见后填入专用条款，即可正式签订材料采购协议书，经双方签字、盖章后，材料采购合同即生效。 5.1.3材料釆购合同条款内容应详细写明各种材料的品种、型号、规格、等级、数量等；应写明材料的质量要求和技术标准，即性能、规格、质量、检验方法、包装以及储运条件；应写明交货期限、交货方式及地点、价格条款。 材料釆购合同一旦生效，对双方当事人均有法律约束力，双方当事人理应严格履行。施工合同的履行应遵守全面履行和诚信履行的原则。对材料釆购合同履行的管理主要是通过管理工程师（项目管理方代表和总监理工程师）来实现的，工程师理应严格按照材料采购合同规定完成采购方的工作和应尽义务，同时对供货方的履约活动按釆购合同的规定进行监督、检查、其具体工作有以下几方面： 5.2.1按照合同规定的日期，督促供应商按期交付材料，防止进度拖延。 5.2.2按合同