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* 目标管理系统 第一页，共三十七页。  目标管理系统目标管理的定义目标管理的流程目标的确定目标的分解目标实现过程的控制目标完成情况的考评 第二页，共三十七页。   目标管理的定义Management by Objectives“目标管理”由著名的管理大师德鲁克提出。它是一种系统的程序，通过组织中上、下级的共同协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，并分解为各个层次和人员的分目标，通过各个分目标的实现来保证组织总目标的实现，并把目标的完成情况作为绩效考核的内容。 第三页，共三十七页。 传统管理与现代管理的区别 一、传统管理以任务为导向，注重： 部门建设 平衡协调 充当“法管” 规章制度 二、现代管理以目标为导向，注重： 设定目标 绩效考核 指挥教导 文化建设 第四页，共三十七页。 目标管理的流程 市场需求分析，战略定位 制定企业的发展战略目标 制定企业的年度方针目标 年度目标分解到部门和岗位 方针目标的月度实施与控制 方针目标完成情况的评价 第五页，共三十七页。 目标的确定 目标确定的原则 目标确定的程序 目标确定的方法 目标确定的依据 目标确定的内容 目标确定的周期 第六页，共三十七页。 目标确定的原则 比较分析的原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。 协调一致的原则