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输电线路运检一体化管理现状及对策 　　摘要：科学技术的发展到动了我国的现代化建设的发展。在市场经济环境下，电力企业不断加深改革，加速了电网建设速度。在传统输电线路管理工作中，存在一定的不足，导致电力系统正常运行受到一定影响。当下，电力企业管理机制影响下，电力运行人员以及相关检修人员之间存在权责分配不合理现象，导致电力输电线路运检管理工作受到影响。 　　关键词：输电线路;运检一体化;管理现状;对策 　　引言 　　我国是一个发展中国家，电力事业的进步水平，直接关系到将来的综合成就，同时能够产生的影响力是非常突出的。此种情况下，为了更好的满足电力工作的安全、稳定要求，应坚持在输电线路运检一体化管理的推广力度上不断提升。与此同时，输电线路运检一体化管理自身的一些不足和问题，同样要得到妥善的安排、解决，要最大限度的改善固有工作的挑战，从而确保今后的输电线路运行、检验，可以获得更多的帮助，提高自身工作的可靠性、可行性。 　　1输电线路运检一体化管理的重要性 　　输电线路运检一体化管理是对线路进行运行、检修的统一管理，这种管理模式能够为电力企业的输电线路运检实现有效的效率提升，能够为管理工作带来较多的便利，特别是电力企业市场化的发展，该种模式能够更好的适应市场发展需求，积极调动员工积极性，有效的提升工作效率。高效的管理模式能够激发员工积极能动性，能帮助电力企业员工整体素质得到提升，能够调动起工作人员的积极性，使得运行、检修、维护工作得到一定效率提升。一体化式的输电线路运检管理，能够充分的节约人力、物力、财力，实现各个环节的有效管理，真正能够避免重复现象的发生，能够帮助输电线路运检大大提升效率，帮助企业养成共管的良好局面，输电线路运检一体化能够真正避免各种隐患，实现工作中的全新模式管理，能够大大提升管理水平，促进电力企业管理达到一定的时效性。 　　2输电线路运检一体化管理中的问题 　　2.1管理意识不高 　　从目前所掌握的情况来看，我国在输电线路运检一体化管理方面，虽然具有较高的重视程度，但并非所有地方的工作开展都能够按照预期设想来完成，有些地方的输电线路运检一体化管理体系，存在很大的漏洞现象，尤其是管理意识不高的问题，必须坚持做出妥善的解决。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理意识不高，重点表现在以下几个方面：①输电线路运检一体化管理的操作，并没有对所有管理人员开展积极的培训和指导，大部分情况下依然按照老旧的经验来操作，这种现象的出现，很容易影响到具体工作的安排和部署，在工作的可靠性、可行性方面出现了大幅度下降的现象，对于全局工作的安全性、稳定性无法做出较多的保障，造成的一些不良影响，难以在短期内较好的弥补。②管理意识不高的问题，很容易波及到团队作业能力的提升，现如今的输电线路运检一体化管理任务操作，必须坚持按照团队模式来进行，可是很多人完全在意自己的工作成绩，对于前后内容的衔接，并没有良好的操作，最终造成的负面影响较为突出。 　　2.2各部门配合程度低 　　輸电线路运检一体化的管理，需要电力企业各个部门都高度配合，尤其是输电线路的运营、维护、以及检查方面一定要密切沟通，保持配合。但是在目前的实际工作中，电力企业的相关人员并没有认识到部门之间的配合对于提升运检一体化工作效率的影响，在一些工作中还是存在着重复甚至无序化的现象，增加了电力企业的运维成本。尤其是在冬天电力故障处于高发时期，如果不能在很短的时间内排除故障，极有可能导致故障升级，造成更大的影响。 　　3输电线路运检一体化管理优化策略 　　3.1完善管理制度 　　就输电线路运检一体化管理本身而言，想要在日后工作的开展上创造出较高的价值，制度方面的完善是必要性的组成部分，而且会在很大程度上造成决定性的影响。制度对于输电线路运检一体化管理来说，能够提供较多的参考和指导，并且在处理各项问题和事故的过程中，能够提出较为明确的依据，这就能够在将来工作的安排和拓展过程中，不断的取得更好的成就，为将来工作的合理改进，做出较为卓越的贡献。输电线路运检一体化管理水平的提高，离不开完善的管理制度，这是输电线路运检一体化管理工作顺利开展的前提和基础，在具体工作中，电力系统工作人员需要加快推动输电线路运检一体化管理系统的建立和过关工作，同时还要保证输电线路的完整性及良好的运行状态。对于相关的工作人员，在对管理制度进行完善的基础上，要做好信息数据的收集工作，从而掌握输电设备运行的状态，以此来制定与输电线路运行情况相适应的各项第一生产力，保证输电线路运行的高效性和安全性。 　　3.2加强智能化平台在输电线路运检一体化管理中的运用 　　输电线路管理过程中有效的信息分析和整合，能够大