多店零售部终端店铺员工的薪酬方案.pdfVIP

多店零售部终端店铺员工的薪酬方案 根据目前公司的经营现状和发展方向，特对公司零售系统的所有终端店铺制定 本薪酬方案，具体内容如下： 一、薪酬构成： 月度总收入 = 基本工资 + 岗位津贴 + 公司福利 + 月销售提 成 + 其他奖励 二、分项说明： 1、基本工资：按照不同的职级，分为6个职级,分别是：高级店长、中级店 长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员. (1）各级别店铺人员配置标准: 2、岗位津贴：按照不同的岗位设定,不同岗位,享受不同的岗位津贴，岗位津贴 随岗位的变动而变动。 设置标准同于相应的基本工资的职级. 3、店铺员工福利： （1)形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装；按 照培训部公布的化装标准 化妆，执行者可根据职级可享受100~300元/月的形象费补助；如有违反形象标 准者，每次 将按形象费的10%予以扣罚，超过3次，全额扣罚形象费。请假者按出勤天数 计算给付。 (2)资料费:培训部将按公司的发展要求，对店铺员工组织进行每月、每季的技 能考核和培训课程，按时参加及达到考核标准者，可据职级享受100~250元/月 的资料费.为保证学习效果，资料费每半年集中发放，于每年的7月,次年的1 月份的15 日发放上一半年的资料费,缺勤者按照出勤天数计算给付，中途离职 者，取消资料费。 （3)全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。 （4）餐 费:每天补助餐费5元,按实际出勤天数计算. （5）社会保险购买费:公司将按有关规定购买相应的工伤、医疗、养老等社会 保险. 三、月销售提成： 1、销售指标的分配原则: （1）公司将根据市场情况设定店铺每月月销售指标。 (2)所有店长奖金以公佣提成方式体现，提成比例与店铺总指标达成率挂钩。 (3）资深导购员与导购员的提成奖金以私佣提成方式体现,提成比例与个人销售 指标达成率挂钩，个人 指标计算公式:(店铺总指标—专职收银员个人指标总和)÷（店铺总人数－店长 人数－专职收银员人数) (4)专职收银员的提成奖金以私佣提成方式体现，提成比例与个人销售指标达成 率挂钩，个人指标计算公式：个人销售指标计算 = 店铺总指标÷(店铺总人 数－店长人数）×50％ (5）店铺指标按照公平公正原则进行分配，工作满一个月的员工，销售指标按 全月分配；如果属新员工 入职不满一个月的，由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标. 四、达标率标准及销售提成公式： 1、达标率标准： （1）所有店长级别员工销售提成标准:店铺当月总销售目标达标率在80％ (含）以上。 (2）资深导购员/导购员、收银员销售提成标准:个人当月销售目标达成率在 80% （含）以上. （3）试用期员工销售提成标准：按各职级达标率为70%(含）以上,转正后按正 职员工标准执行。 (4）当月店铺的总销售目标达标率超100％的，将根据超标额度给予相应的超 标团体奖励。 2、销售提成公式: 根据店铺总达标率或个人销售达标率设定： A部分：员工销售提成公式，B部 分：超指标团队奖励公式 入职工作不满一个月的新员工,超指标团队奖励按出勤天数支付。 五、其他奖励： 1、每月销售推广的即时奖：公司将根据不同的销售阶段设计各种推销奖励(按零 售部所出的每月推广活 动方案执行）。 2、销售冠军奖：针对零售店铺的全体导购人员及专职收银员。 (1）每月个人指标100%达标奖： 当月个人销售100％达标，且销售额排在店铺的第一名的,则当月获价值200元 的公司服装券. 全年有8个月以上100％完成个人销售目标的，则获公司服装现金券1000元/ 人，并晋升一职级。 (2）全年月销售额的累积奖: 全年在店铺工作6个月以上，且全年的月销售额的累积为: 各零售区域的最高的前三名，则获公司服装现金券1000元/人， 全国零售系统的最高的前三名，则分别获公司服装券4000,3000，2000元/ 人, 并晋升一职级。 （以上两项均可重复获奖！) 3、优秀店长管理奖： （1）当月店铺100%达标，且目标达标率排全国零售系统内的第一名的店铺,其 店长于次月内，则获价值400元的服装券。 （2）全年销售奖： 六、有关规定： 1、作息时间：店铺员工每周工作6天，休息1天,每月合计带薪休息日为4天, 每月工作时间不少于正 常工作日×8小时。每天工作8小时，含半小时吃饭时间. 2、日工资核算方法：日工资按（基本工资+岗位津贴+公司福利)/30天计算.非 带薪休假的按30天扣除休假天数核算工资. 3、请假：员工请假三天及以上扣除1个带薪日