新三板上市公司财务管理路径研究.docxVIP

新三板上市公司财务管理路径研究 　　摘要：由核算型会计转化到管理型会计过程，需要发挥管理型会计在新三板上市公司财务管理工作中的重要作用。管理型会计转化发展要求新三板上市公司财务管理工作不仅需要强化会计核算与会计监督，而且还需要强化会计信息分析管理等内容。由核算型会计转化到管理型会计过程的财务管理路径，对新三板上市公司运用准确、及时的会计信息，实施新三板上市公司经营活动监督管理，调整财务战略，提升财务水平具有现实的指导作用。 　　关键词：新三板上市公司;财务管理 　　一、管理型会计转化发展的新三板上市公司财务管理要求 　　管理型会计转化发展要求新三板上市公司财务管理工作不仅需要强化会计核算与会计监督，而且还需要强化会计信息分析管理等内容。其要求体现在处理会计信息和会计信息的加工与利用两个方面。 　　（一）关注新三板上市公司成本对象 　　管理型会计转化发展的新三板上市公司成本对象包括决策成本、控制成本以及责任成本等。 　　1.关注新三板上市公司决策成本 　　在运营过程中，新三板上市公司对运营管理相关重要决策应充分重视考虑的各项成本，关注八大类决策成本管理。新三板上市公司积极提供详细科学的财务数据信息参考，进行合理测算或估算八大类成本。 　　（1）成本的可变性（固定成本和变动成本）。考虑新三板上市公司成本总额中随业务量总数的变动而成正比例变动的部分，关注变动成本。 　　（2）成本的时效性（沉没成本、重置成本和付现成本）。考虑新三板上市公司不同时期发生的成本会对决策产生不同影响的成本，关注重置成本和付现成本。 　　（3）成本的差异性（差量成本和边际成本）。考虑新三板上市公司不同备选方案发生的成本，关注差量成本和边际成本。 　　（4）成本的排他性（机会成本和估算成本）。考虑新三板上市公司任何一项成本支出，用于某一方面就不能同时用于另一方面的成本，关注机会成本和估算成本。 　　（5）成本的可追踪性（可免成本和难免成本）。考虑新三板上市公司成本中可随管理当局的决策行动改变其数额的成本，关注可免成本。 　　（6）成本的可递延性（可递延成本和不可递延成本）。考虑新三板上市公司成本中可推迟到以后会计年度再行支出的成本，关注可递延成本。 　　（7）成本的可追踪性（专属成本和共同成本）。考虑新三板上市公司固定成本中可以被认定归属于某些特定成本单位的成本，关注专属成本。 　　（8）成本的相关性（相关成本和无关成本）。考虑新三板上市公司成本中与未来决策有关联的成本，关注相关成本。 　　2.强化新三板上市公司控制成本及责任成本 　　围绕新三板上市公司的各项经营管理活动，制定各项经营管理活动对应的财务预算指标和成本标准。并要求涉及到各项经营管理活动的相关人员在财务预算指标范围内和成本标准范围内完成各项经营管理活动任务，不断改善和提升新三板上市公司的各项经营管理活动的工作效率。 　　（1）强化责任意识 　　新三板上市公司在日常成本控制中，需要不断强化成本控制意识。新三板上市公司内部的各个职能部门或责任部门之间需要明确分工，各个职能部门或责任部门内的公司成员根据分工的职责完成自己的责任，公司成员不仅负责项目质量和项目施工技术，而且在保证项目降低成本的基础上，尽可能实现项目最大的经济效益。各个职能部门或责任部门内的公司成员具有高的成本控制意識，这样才能落实控制。 　　（2）强化责任制度 　　新三板上市公司在日常成本控制中，需要不断强化责任制度。新三板上市公司对责任成本管理，需要围绕公司项目实施过程的各个环节进行分工负责，按照分工负责的基本要求建立责任部门。按照责任部门全部经营活动过程制定责任预算，确定价格目标，控制公司的相关价值和成本。新三板上市公司完善公司成本管理体系，确保分工负责清晰，明确制定控制的范围，合理控制运行成本。 　　（3）强化成本控制 　　新三板上市公司在日常成本控制中，需要不断强化成本控制。在公司项目实施的整个生产经营周期内，围绕所发生的相关费用。根据不同的相关费用，强化其成本控制。新三板上市公司在采购材料环节上，各个职能部门或责任部门内的公司成员有必要对所需采购的具体材料制定合理的采购计划，货比三家，对比材料质量，确保公司所购买的材料物美价廉。新三板上市公司在运输材料环节上，需要确保运输方式的经济合理性，尽可能降低成本。新三板上市公司在使用材料环节上，从材料投入到施工完成的整个过程，有针对性地对项目相关的材料数量、价值和单价进行有效地控制，杜绝一切材料浪费情形。 　　（4）强化项目实施过程的管理 　　新三板上市公司在项目实施过程中，强化项目