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店长的管理工作与日常营业管理 请各位主管细读此文! 终端门店管理我们分为五大体系，分别为门店管理、人员管理、后勤管理、信息管理、 日常管理等五项终端管理体系，这五大终端管理体系，贯穿整个终端门店由上到下、由里到 外，包含了人、事、地、物等等系统地列举终端门店的完整管理体系。这也是店长的管理五 大体系，店长管理五大体系如下：。 一、店长的门店管理 所谓的店长的门店管理：是指针对门店本本身的相关硬件设施、设备、环境、文宣、广告、 货品陈列等等的硬件管理，其中重点包含以下八项： 1、企业宣传广告； 2、门店卖场布局与动线规划； 3、产品陈列; 4、灯光、音响、空调设备调控与维护; 5、POP与促销广告； 6、环境的整洁； 7、整体形象。 二、店长的人员管理 门店人员管理包含： 1、人力资源的需求整编； 2、招聘; 3、入职； 4、培训； 5、绩效考核； 6、离职； 等等人力资源日常简易管理.PS：培训含职前训练（新人培训、脱岗培训）、在职培训（专 业培训、在岗培训） 三、店长的后勤管理 店长的后勤管理包含： 1、财务管理（主要以日常营业报表整理为主)； 2、仓储管理(主要以进出货报表管理为主）; 3、工程维护（客户安装与维修为主）等三大板块。 四、店长的信息管理 门店的信息管理涵盖： 1、市场地板行业信息收集、分类整理、资料档案管理； 2、当地竞品产品、促销、活动等等信息收集、分类整理、资料档案管理； 3、客户档案管理与客户异议处理。 五、店长的营业管理 店长的日常营业管理包含： 1、每日营业前、中、后的门店管理； 2、销售团队的日常监督与激励管理； 3、日常小组(早晚会)会议管理； 4、培训与客户异议处理； 5、其他临时突发事件处理. 我们今天先来谈简单谈一下店长的日常营业管理“ 众所周知终端的最高领导是店长，一个终端能不能做到优秀，店长是其中起决定作 用的关键人物。您了解合格的店长一天都需要做哪些工作吗？下面我们来看看店长的日常营 业管理事务有哪一些。 一、营业前的准备 很多人都知道店长在日常管理商店的时候非常繁忙，但很少人知道，早在店门打开之前 的，店长就要开始忙碌.店长要在顾客走进店门之前就做好这些准备： 1.人员签到和检查： A.确保所有当班人员提前到店并签到； B.确认人员的工作服装整洁，胸牌正确佩戴； C。确认上级是否有要交办的事务; D.召开晨会,晨会的内容应该包括: ＊点名，检查签到本； ＊传达公司文件.包含通知、调令、店长会议情况； *宣布昨日营业额、达成率、今日营业指标； ＊沟通今日人员的工作计划与主要职责要求; ＊对店员进行有关的日常培训； ＊对前一工作日工作情况进行回顾和总结； ＊对于当日要促销的，要做好促销活动的说明. 2。店面的整理和检查： A.带领店员打扫卫生，并根据设定好的查检表（可参照5S)进行检查; B。开启照明、空调和音响，确保整个店面明亮舒适，空调温度适中（一般保持为27摄 氏度），气味清晰,声音大小适中,音乐适合店面使用； C.确保店面整洁无杂物,尤其是收银台和接待区； D.检查饮用水、纸杯等接待用品,保证供应充足. 3。商品和营业材料的检查： A。检查所有陈列样品,做到数量种类完备,外观完好,功能正常（电器类)；促销商品和促 销价格标牌的摆放醒目； B.清点存货,做相应的补货或调剂； C。检查商品宣传资料,保证版本最新，对于要发放的材料如单张、传单要保证数量充足； D。检查店外宣传品的状态并确保在标准状态; E。检查商品包装袋数量和促销品,保证数量充足。 4.现金和报表的检查： A。检查收银机、POS机工作正常，备用金（零钱）、收据和发票充足; B。整理和确认前一工作日的报表,并传送公司。 二、营业中的管理 在做好了营业准备之后,店门打开,店长就要开始关注这些方面： 1。顾客接待： A.亲自接待第一位顾客（表现您的重视，同时也向店员做出示范）; B。随时关注店内顾客的状态,随时准备帮助店员回答他们的问题，以及处理他们的不满 与投诉。 2.店面维护： A。随时检查店面的光线、温度和气味情况; B.随时关注地面杂物情况,确保店面整洁通畅； C。随时检查