企業家不可缺少的方案计划管理.docx

企業家不可缺少的方案：计划管理 “计划管理”是以任务目标为导向，以业务线为中心，以人为管理对象，以成果为标准，保证使组织需求取得最佳业绩的现代管理方法。“计划管理”亦称“任务管理”，俗称责任制。在企业个体职工的积极参与下，自上而下地结合下达的目标，确定可落地的完成任务的方法，实行有计划、有方案、有步骤的，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 任务管理的激励效应 “任务管理”是以行为科学中的“激励理论”为基础而产生的。主要表现在：从“以人为中心”转变为“以事为中心”，从“监督管理”转变为“自主管理”，从家长式“专制管理”转变为“民主管理”，从“纪律约束”转变为“激励管理”。 “任务管理”的基本原理，就是使用行为科学的流程管理来指导和帮助职员更好的完成任务。对下达的各项任务实行系统管理。这就要求，在实施”任务管理”的全过程中，要按组织要求的流程和行为准则管理和发挥人的积极性这两条主线。 任务管理的步骤 明确任务：任务管理中的具体内容应明确； 参与分析：任务管理用参与的方式决定任务目标，上级和下级共同参与任务的考量和对如何实现任务达成一致意见； 规定期限：每一项任务的完成都有一个明确的时间界限； 反馈绩效：任务管理寻求不断将事情的进展情况反馈给上级，以便组织能够调整行动。也包括正式的评估会议，开展工作中的难题、需求，技术问题，调整与变化等。 对任务管理者的评价 “任务管理”是在信任的