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PMP 项目管理-模拟题（7311） 附解析 1.项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管 理类似项目。项目经理首先应该做什么？ A.根据之前项目的经验教训评估项目。 B.识别相关方，并创建一份相关方分析。 C.招募团队成员。 D.批准项目章程。 2.项目经理已准备好开始执行多个项目，但可用资源不足。项目经理应该怎么做? A.按项目优先级获取团队资源，并更新项目进度计划 B.安排团队建设活动以提高员工的工作效率 C.减少所有项目的范围，使工作量与资源保持一致 D.将一个事项添加到每个项目的经验教训储存库中 3.一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎 么做？ A.向相关方提供详细的客户需求 B.与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准 C.制定项目管理计划和项目范围 D.在项目管理计划中包含不同意见 4.一任务 B 依赖于任务 A，而任务A 延迟了。任务 B 的资源可用性有限，必须按时开始 任务 B。项目经理应该如何重新安排进度计划以是最终期限保持不变？ A.快速跟进任务 B 并立即开始工作 B.对任务 A 赶工，并在计划的时候开始任务 B C.重新计划任务 B 的开始日期，让其可以在A 任务完成后开始 D.快速跟进任务 A 并移动任务 B 的开始日期 5.飞行安全相关方启动了一个项目，以制定解决方案，防止飞机降落在错误的跑道上。这 些相关方正专注于一个针对大型航空公司的解决方案。尽管是私人飞行员（而非商业飞行 员）要为 90%以上的错误跑道事件负责。若要确保有效解决这个问题并提供预期的效益，项 目经理可以怎么做？ A.记录这些相关方的假设，专注于大型航空公司将有效减少错误跑道事件 B.与相关方开会，讨论范围中同时涵盖商业和私人飞行员需求的重要性 C.平衡相关方的观点，首先专注于减轻航空公司层面错误跑道降落的问题，然后在以后关注 私人飞行员的问题 D.根据代表大型航空公司的相关方数量调整项目范围 6.项目发起人、提供资金的相关方和客户一起共同开展效益分析，发起人继续完成商业论 证并制定项目章程。然而，发起人未咨询其他关键相关方的意见，包括主要政府监管机 构。 若要尽可能减少风险，项目经理应该怎么做？ A.更新商业论证，以包含项目可行性 B.在最终确定项目章程之前，主动接洽所有相关相关方 C.在整个项目生命周期中不断更新商业论证 D.在项目期间遵循正常的风险管理程序 7.在项目执行期间，一位高绩效团队成员离职。在此损失之后，进行了计划的质量审计，表 明工作产品质量标准未达到。项目经理下一步应该怎么做？ A.赶工 B.创建一份因果图 C.查阅资源管理计划 D.执行工作绩效数据的储备分析 8.项目经理正在准备一份定期状态报告，这时营销高管告知他们竞争对手推出了令人兴奋 的新功能。该高管表示，营销部门在项目可交付成果的初始版本中需要这一新功能。项目 经理应该怎么做？ A.要求对新功能进行执行审查，并确保审查项目范围和批准 B.向团队提交此新功能并在状态报告中记录范围变更 C.在状态报告中包含此信息，并指出包括新功能将需要范围变更 D.通知营销部门，项目团队将考虑该请求并在之后做出决定 9.一个项目正处于在客户工厂的最终测试和验收阶段，由于时间紧迫，若要满足项目期限， 项目经理应使用哪一项？ A.观察/对话 B.集中办公 C.强迫/指导 D.基本规则 10.产品不符合规范，一名项目相关方要求更换产品并纠正生产过程。若要确定这个失败的 类型和成本，应使用“计划质量管理”过程中的哪个工具或技术？ A. 成本效益分析 B. 力场分析 C. 质量成本（COQ） D. 预期货币价值（EMV）分析 11.项目组正在创建一个新项目的风险登记册。首先必须完成什么任务? A.审查项目风险。 B.建立风险背景。 C.分析潜在项目风险。 D.识别项目风险。 12. 一家公司计划改进其计算机系统，为其开户提供增值功能。项目经理需要从位于全球 各 地的大量员工那里收集需求，并且需要快速周转。项目经理应该怎么做？ A.要求所有相关方参与虚拟研讨 B.与选中的客户一起召开现场研讨 C.向海外员工分发问卷调查 D.确保收集需求符合时间限制 13. 准备验收文件时，项目经理意识到未能包含两个功能。开发人员表示，虽然这些功能不 完整，但客户不会注意到。公司需要为该开发项目开具发票并收取付款，以支付未来六个 月的工资。项目经理应该怎么做？ A.根据开发人员的意见准备验收文件 B.在准备验收文件之前包含这些功能