如何推进学习.pptxVIP

◆ 1 TPM的定义◆ 2 TPM的起源与发展◆ 3 施行TPM的目的◆ 4 TPM 的一些特点 ◆ 5 TPM运作结构图◆ 6 如何在全公司推行TPM ◆ 7 TPM 推行实施小组活动实例;１TPM的定义;设备一生的管理;２TPM的起源及发展;２TPM的起源及发展;;TPM在设备密集型企业： 企业对设备具有绝对的依赖，设备的综合效率直接影响企业的利润 P------生产率1.5~2倍 突发故障次数1/100~1/250 设备运转率1.5~2倍 TPM在生产装配制造企业： 企业以设备服役周期生涯为管理对象，以生产过程为中心致力与产品成???的降低 Q------工程不良率1/10 C------生产成本降低30% D------产品、半成品库存减 S------停产损失为0 M------改善提案件数5~10倍 TPM使企业综合实力的提升： 通过改善人与设备体制以改善企业体制、各项指标的提升（工程不良率、设备综合效率、人均产量、销售额） TPM可以使企业形成良好的企业文化（主人翁的观念），促进企业持续性发展。;4.1.“三全”经营;４. ２TPM的三大管理思想;４. ３TPM的两大基石;整理;基石2、重复性小组活动;附、全员参加的重复性小组活动组织;5 TPM运作结构图;;;TPM的推行可按三个阶段、18个步骤来具体进行。18个步骤并不是一成不变的，仅仅作为借鉴，应根据企业的实际需要进行调整。经过这些步骤，企业就可以一步步把TPM推向深入;附、TPM推进方案;7.1自主保全展开步骤;感谢您的观看。