“互联网+”下传统物流企业战略转型研究.docxVIP

“互联网+”下传统物流企业战略转型研究 　　[提要]近些年来，我国物流行业市场规模稳步扩大，国内物流行业的竞争程度日趋激烈。与此同时，互联网技术对物流行业的发展也产生深刻影响，传统物流企业发展弊端逐渐浮现，我国传统物流企业战略转型的必要性日益凸显。顺丰速运作为我国较早一批成立的民营物流企业，其发展具有典型性。本文通过对顺丰速运内外部经营环境的梳理，从多元化转型、综合物流转型、智慧物流转型角度分析其战略转型，并为其发展提出建议，旨在为其他物流企业进行战略转型提供借鉴。 　　关键词：物流企业;企业战略;战略转型 　　中图分类号：f27文献标识码：a 　　收录日期：2020年2月13日 　　一、引言 　　在经济全球化与改革开放浪潮的推动下，我国经济发展环境不断改善，各行各业迎来发展的契机。物流业作为现代服务业的重要构成部分，其发展具有重要意义。近些年，我国快递业保持较高的增速，快递业务量规模已连续多年居世界首位。行业竞争程度愈加激烈，目前国内物流行业国营物流企业、民营物流企业、国外物流巨头并存。我国传统物流企业经过多年的积累虽然已形成一定的规模，但随着其发展也暴露一些弊端与缺陷。传统物流企业面临着越来越多的挑战与威胁。为了实现长远发展，传统物流企业进行战略转型已是大势所趋。 　　顺丰控股股份有限公司（以下简称为顺丰速运或顺丰）从蜗居珠三角到遍布国内外、从单一业务到多元发展、从成立到上市，经过二十余年的发展，如今已成为国内民营物流企业中的佼佼者。自其进行战略转型以来，其实力进一步提升，并拉开了与同类企业的差距。通过对顺丰速运战略转型的研究，有助于帮助传统物流企业如何在长期、健康、可持续的发展上进行思考，为传统民营物流企业的发展转型提供借鉴，以促进我国物流企业的健康发展，提升物流行业的整体竞争力。 　　二、顺丰速运经营环境分析 　　（一）发展概况。顺丰速运成立于1993年3月，其发展历程可分为以下四个阶段：（1）起步成长期：1993～2001年，依托珠三角起步扩张至华南、华东、华中、华北，在全国范围内快速发展。（2）快速发展期：2002～2007年，公司经营由合作、代理的方式转为直营模式，并设立总部;采取统一的服务标准开展统一的经营管理，企业管理逐步加强，服务质量得到保障。（3）竞争领先期：2008～2012年，采取航空运输，建立自有航空公司，服务时间、速度得到提升;完善国内物流网络和产品服务，开展国际化经营。（4）战略转型期：2012年至今，不断丰富物流产品，由产品运输到提供一体化供应链解决方案;开展多元化经营，开始进军电商及金融领域，向更广泛的发展领域布局。 　　（二）经营环境分析 　　1、现有竞争者的竞争。同业竞争者的竞争程度主要取决于行业内企业的数量、市场需求的增长速度、参与竞争企业产品之间的可替代性。目前，以ups、dhl等国外物流巨头所占据的主要是中国国际快递业务市场;以中国邮政快递为代表的国营物流企业虽然市场份额占比不高，但具有得天独厚的优势，触角广泛，资金雄厚。民营快递企业中的“三通一达”整体实力不容小觑。 　　2、替代品的威胁。一方面由于国内快递物流市场需求较大，另一方面由于提供的快递服务尚未满足电商的需要，电子商务企业逐渐向价值链下游扩张，逐渐布局自营物流，具有很强的竞争力。国内航空业的国航快递、中国南方航空公司等也参与瓜分国内国际快递市场。互联网与信息化的进步，加速了文件速递市场的没落，对顺丰速运具有一定的冲击。 　　3、潜在进入者威胁。目前，我国快递行业业务量与业务收入增长仍维持较高水平，吸引了众多中小型快递企业进入市场争夺市场份额，但对于顺丰而言，这方面的威胁主要来自外资物流企业。由于中国市场容量与发展空间大，随着对外贸易的不断开放与外资企业进行的迂回对策，外资物流企业的资源优势、管理经验优势和商业模式优势也将逐渐显露出来。 　　4、供应商议价能力。运输能力层面，顺丰除了自有的货运航空公司与车辆外，还与国内多家航空公司和中国铁路总公司进行合作提高运输能力。外包层面，顺丰通过与合作代理点以及外包商合作，充分利用社会资源。技术平台方面，顺丰拥有顺丰科技，还与第三方技术公司、国外知名院校进行合作，加紧对科技的研发与智慧物流的发展。 　　5、购买者议价能力。购买者主要通过压价和提高对产品或服务质量的要求来影响企业的盈利能力。首先，顺丰的直营模式與广泛的运输网络使得顺丰速运具有较强的不可替代性;其次，顺丰在快递行业中已经产生了快速、准时和安全的品牌效应，因此具有较强的话语权;最后，随着电子商务行业规模的扩大，电商企业的议价能力逐步增强，但顺丰自身对电商件依赖程度较低。 　　三、顺丰速运战略转型实