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基于国有企业海外管理战略落地的业务流程重组及ERP系统实施 　　[摘要]随着“一带一路”倡议的提出，国内企业海外发展获得新的时代契机。国有企业海外发展需要将国内管控与因地制宜相结合，通过信息化系统实施进一步巩固战略成果，提升运营成效。依据企业业务能力蓝图架构及规划，开展业务流程设计，将企业战略和系统实施衔接起来。信息化建设的落地要将管理语言转化为系统语言，缩小战略和业务操作之间的差距，推进实施过程中发现问题、解决问题。本文根据海外erp实施的实践经验，总结了国有企业海外erp系统实施的常见困难和应对关键，以期对海外子公司运营效率及管理能力的提升有参考价值。 　　[关键词]管理战略;业务流程重组（bpr）;erp 　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2019.17.027 　　[中图分类号]f270.7[文献标识码]a[文章编号]1673-0194（2019）17-0066-03 　　0引言 　　在“一带一路”倡议之下，国内企业可以通过“走出去”把中国制造、中国标准和中国投资带到欧洲，抓住發展的历史机遇，开拓海外市场，优化海外项目布局。而国有企业在海外的发展，一方面需要遵循当地的法规政策，确立因地制宜的属地化管理方案，另一方面需要承接国内的管理目标和管理体系，满足业务和财务的管控要求和信息沟通需求。因此，信息化