公司对项目部的管理情况.pdfVIP

项目部的设置 一、分包管理 1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。 2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分 包合同签订前,必须将分包合同送交计划部审核 ,经公司研究同意 后,方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部 存档。 3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。 二、分包商的选定 1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分 包商时,分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证 书原件,项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原 件及复印件,项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件 要求的程序进行选定. 2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相 关部门办理。 3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信 誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系. 三、分包工程的确定 1、项目经理部内部各工程处（工地)无能力施工的项目可以分包。需 要分包的项目由工程处（工地）提出申请,交项目经理部工程管理部， 工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理 批准后可进行分包。 2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包. 3、分包程序 ⑴