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污水工程施工管理内容（模板） 总则 除非本文件中另有规定，供方提供现场施工、安装足够的且合格的劳动力、管理人员、机具、设备、消耗材料、服务、测试、仓储等并负担拖运、装卸货、接收、现场预制、现场安装、测试、检验、评价和质量保证等各项费用。 供方的工作按照设计文件、国家和行业的标准及规范、适用于现场的国家和地方的法律法规。 项目在建设过程中执行国家的法律法规，在施工过程中实行工程监理，供方有责任和有义务接受工程监理；需方将给予监理单位具体授权。 施工计划及程序 所有施工安装工作严格遵循本章规定的施工计划及程序执行。现场一旦具备施工条件，供方立即将相关的施工管理人员和设计工程师派驻现场。 施工协调要求 （一）需方现场的管理权力 （1）需方现场管理人员有权随时进入供方的工作区域、办公室、加工车间、仓库、堆场以及供方正在承担并与本项目有关的其它工作区域，进行查看、调研和监督、检查。 （2）供方本着诚信和合作的精神进行所有合同范围内的工作。 （3）未经需方的书面同意，供方不得撤换任何关键施工管理人员。 （4）需方保留对供方工作不力的任何人员要求调换或令其撤离现场的权力。 （5）需方保留对供方所提议的所有分包商进行批准的权力。 （二）供方的施工准备 （1）在供方总部早期规划期间，供方确定可能需要的施工经理及其它关键施工成员，来参与施工进度计划的编制、施工计划的执行和可施工性审查，并为现场的施工做准备。准备工作包括办公和生活设施安排、订购材料及设备、安排大型施工机具、安排人力、安排分包商，与混凝土供应商、集中防腐、无损检测、试验室等签订协议等。 （2）需方有可能派遣需方方施工代表到供方办公室根据总的施工计划来协调施工界面，审查供方提交的施工报告，并与供方一起编制协调计划。供方应与需方的施工代表全面配合，及时有效地完成准备工作。 （3）在合同授予后，供方依据需方管理规定的要求执行可施工性审查。 （4）供方编制施工组织设计：具体分为总体施工组织设计和单项、单位工程施工组织设计。分包商编制的单项、单位工程施工组织设计，供方应对其进行认真审查。施工组织设计遵循相关国家标准规范和需方的施工组织设计管理规定，至少包括（但不限于）以下内容： 目的 机构设置及人员安排 规范、标准、专有技术及专利技术许可 可施工性审查 临时设施、平面布置及公用工程管理 劳动力资源管理 与需方之间的协调 安全、健康与环境计划 保安规定 供方之间的协调 施工分包方案和分供方的管理 现场办公室管理 施工方案(含工程实物工程量统计表) 起重及吊装（含大件吊装的配合方案） 施工质量控制和计划 施工进度计划和控制（含机具装备负荷和人力资源负荷计划表，实物工程量负荷分配计划表） 材料供应和管理（含材料设备供应和进度的协调方案） 项目移交 项目竣工及撤场 （三）预制规划 （1）供方提出并执行能加快施工进度预制规划，包括钢结构的预制、管道的预制、工艺项目可拆卸部分的预制或其它可以在预制区域完成的装配操作。 （2）供方提前计划和申请预制场地，以便于需方统一进行现场施工总平面图（含临设）规划。 （3）当地的机加工工厂可以用于支持现场的施工活动并减少现场施工临时设施的设置。供方应对现场半径30公里之内的当地机加工车间、加工设施及存储设施的情况进行调查，以作为现场预制的备用资源。 （4）供方按照《冬季施工管理规定》的要求编制冬季施工计划，以便在整个冬季能持续施工。应将车间预制作为计划的一部分来考虑，以减小冬季对施工的影响。 （四）其它协调要求 （1）进驻现场之前，供方对施工现场周围的所有地点和与施工有关的现有条件进行调查。如果发现条件与供方投标前现场考察时不一致，供方以书面形式通知需方。如供方未提出异议，进驻现场即表示对现场条件的接受。 （2）在进驻现场之前，供方对其所有分配的工作区域（含办公区域）及设施进行评估，要求包括但不限于： 在供方工作区域内设立需方/监理人员的工作办公室并在开工前通知需方。 采取一切措施保证其工作的开展。 如果遇到不明确的工作，立即通知需方并以书面形式确认。 如果发现工作区域有与其他供方交叉或有关联，则按需方的指示执行。 （3）供方认真地执行工作，并且采取一切必要的措施来保护其设施以及需方的或与项目有关的现存设施或新安装的设备、管道以及建/构筑物等的完好。供方应负责由于自己的原因导致的维修返工费用。 （4）供方合理规划场地，并摆放好自己的设备、工具和材料，并规划好自身分包商的平面布置，避免堵塞需方设施/设备进出的通道或妨碍其它供方在该区域的工作。危险材料应从该区域撤走并存储在合适的场所。工作完成后危险材料必须撤离工作区域。大量的或大体积的货物以及可能造成现场主道路堵塞的材料、机具、设备等在现场的运输和存放应事前得到需方施工管理部的批准。 （5）供方指出由于其它方造成的对其工