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建筑企业施工项目成本控制研究 　　【摘要】随着我国经济水平不断的提高，科技创新能力直追发达国家，在建筑施工方面上又呈现了向繁荣发展的趋势，建筑施工项目的成本控制是各大企业需要解决的主要问题之一。本文将对建筑施工项目的成本控制意义进行系统的阐述和说明，另外，也将对施工项目成本预测和计划进行简单的分析，从而提出科学合理的解决措施。 　　【关键词】建筑施工；成本控制；计划 　　引言 　　建筑施工项目成本控制工作与建筑企业整体效益有着直接的联系。但是，从当前情况来看，大多数的建筑企业施工成本控制过程中还存在思想落后等其他技术问题。此外，施工企业所处的空间也蕴含着较多难以确定的内容，这在很大程度上遏制了建筑企业施工成本控制的精准性提升。而实质上，建筑企业的长期发展与施工建设管控质量有着直接的联系。在工程项目的施工作业环节实施建设成本管理与控制，实现节能降耗目标，是建筑工程企业经营运作的关键内容。 　　1建筑施工项目成本控制过程中存在的问题 　　1.1管理制度体系不完善 　　首先，管理人员的素质水平较低。实际的建筑施工项目的成本控制工作，主要就是由管理人员管理工程建设中各个费用的支出，包括人力、材料以及施工设备等费用的开支，目的就是为了制定合理的成本控制预算，即在最少成本投入下，实现最高水平的施工工作。因此，成本管理人员的素质水平，与整体建筑工程项目的质量有着直接关系。另外，项目管理未合理地设置机构。目前，大多数的建筑施工项目在设置项目管理机构时，并没有按照实际工程量的大小对人员情况进行合理分配，造成机构臃肿、“混水摸鱼”等情况，导致建筑施工企业的管理成本不断加大。 　　1.2施工作业规划欠稳妥 　　首先，在进行施工的过程中有不规范的地方。通过调查发现，很多建筑性质的企业在开展施工的过程中，很容易产生不规范的行为。由于施工方在施工的过程中，没法接触到相关图纸，这就给施工造成一定的局限性。另外，与甲方的技术部门沟通不及时也造成了信息滞后，缺少详细的技术交流和沟通，导致了在施工的过程中会产生较多的冲突。其次，不符合相关规定的施工也会造成材料的浪费和建筑成本的增加。在施工的过程中，同样会产生很多超出预算的地方，很多费用的产生未能提前预测。为了加快施工进度缩短施工周期，会产生大量的额外成本，导致建筑费用急剧扩大，产生严重的后果。 　　从广义上来讲，工程总承包项目主要就是指工程总承包负责企业受到建设单位委托，负责工程项目的场地勘测、材料采购、设计及施工等工作流程，并严格依照与建设单位签订的合同内容，对此些施工流程进行质量的控制与管理。不仅如此，工程总承包项目管理模式并不局限于某种固化的形式，而是依据地区间工程质量及使用年限的需求、建设单位整体发展水平及工程具体特征等方面进行不断的完善及更改。因此从一定角度上来说，工程总承包项目管理模式能够从根本上提升工程总体质量及施工效率，并成为相关工程企业在同行业竞争者之中立于不败之地重要手段之一。 　　2建筑企业施工项目成本控制的有效策略 　　2.1加强管理人员的素质和制度 　　在我国的建筑工程项目中的成本控制管理中，必须要制定合理的、科学的成本控制策略和制度，这样才能保证企业对成本的有效管理，同时也能够保证企业的各部门和各员工之间能够分工合作，不但能够完成自己本身的工作，也能够帮助其他工作的进行，这样也能够适当的使企业的管理能力更上一层楼。另外要对企业的员工进行素质培训、素质教育，使企业的每一位员工都形成成本管理的意识，让他们能够在自己的工作之中更好的实现对成本的控制，同时也能有效的完成他们的工作，有效的提升他们的工作效率，也就间接地节约了成本控制中的时间和人力的浪费，有效的提升了成本管理的水平，促进企业的良好发展。 　　2.2建立完善的成本控制体系 　　要想保证企业工程项目的良好开启和相关工作的顺利进行，相关的工作就必须要做到位、要做全面。所以在建筑工程的实施之前，要对项目工程的实施计划进行规划，这样就能够根据实施计划实现对项目的成本控制。其次，在对成本进行预算的时候，要根据工程的特点和需要来制定相对合理的控制策略和体系，这样才能保证该策略在项目工程实施过程中的适应性和可行性。另外，在工程项目建设的过程中，要对已经制定出来的成本控制体系和策略加以综合的、合理的应用，这样才能是成本控制体系在项目施工过程中得以发挥它应有的作用和效能，也在一定程度上促进了企业的发展。 　　2.3加强在建筑工程过程中的成本控制工作 　　在一项工程进行的过程中，项目的领导要对工程项目成本进行全方面的控制，首先，在一项工程中，管理人员要依据成本控制的计划进行，加强对任务单，领料单等的任务进行合理的控制