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中层管理人员薪酬激励机制优化研究 　　摘要：随着我国经济由粗放型向集约型转变，各行各业对于技术的要求越来越高，人力资源作为企业发展的核心要素，是技术进步与科技创新的关键，也是企业经营效率提升的重要因素。本文围绕xemc集团中层管理人员薪酬激励机制优化展开研究，首先分析了xemc公司的薪酬设置与公司发展战略不匹配，薪酬的激励作用不强，绩效管理体系不科学，以及缺乏长期有效的薪酬激励机制，针对以上问题对xemc集团公司中层管理人员薪酬激励机制进行了优化设计，先明确其指导思想，进一步从公司薪酬策略类型选择、薪酬幅宽及结构以及中长期激励措施等方面展开设计。通过这些举措，更好的促进中层管理人员在岗位上各尽其责。 　　关键词：xemc集团;中层管理人员;薪酬激励;机制优化 　　中图分类号：f279.23文献标识码：a 　　1xemc公司薪酬管理现状 　　目前xemc公司对中层管理人员薪酬分配实行年薪制，年度薪酬仅由基本年薪和绩效年薪构成，没有现代企业高管激励薪酬设计，各单位副职的年度薪酬一般按照中层正职年度薪酬的0.8比例进行计算，而且各经营单位管理团队的副职薪酬，没有根据职能职责和工作负荷的不同，进行差异化设计，同时各类人员的薪酬增长机制缺失m绩效薪酬部分相对固化，绩效考核体系与薪酬体系不能有机结合，因而，优化设计符合上市公司战略发展要求的薪酬激励制度非