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【人事管理】建筑集团人事管理制度创新
建筑集团人事管理制度创新 人事管理作为人力资源管理进展的第一阶段,主要包括人事方面的打算、组织、指挥、协调以及掌握等一系列管理工作。社会经济迅猛进展推动了建筑行业的进展、壮大,现阶段,建筑业已经成为我国国民经济的重要组成部分,在社会进步和进展中发挥着特别重要的作用。 一、当前建筑集团人事管理存在的问题 1.人员构成不合理。 现阶段建筑集团人事管理过程中,将人员性质定编为技术人员和施工人员,技术人员主要包括工程图纸设计人员、监督人员等,施工人员年龄层次差距大,综合素养偏低,不具备专业学问,这在肯定程度上对建筑工程的施工质量形成了不利的影响作用。例如,在建筑施工过程中,大部分施工人员都只能进行体力工作,他们甚至连建筑工程施工图纸都不熟悉,专业施工人员比较少。在建筑集团管理人员中,由于管理人员年龄偏大,对新学问的接受力量比较差,大部分管理者都只能进行一般的日常监督管理工作,缺乏先进的管理思想、管理方法以及较高的综合素养,难以对日常管理工作质量的提升供应充分的保障。人力资源结构不合理在很大程度上对建筑集团人事有效管理形成了极为不利的影响作用,也对建筑集团的进一步进展形成了阻碍作用。 2.缺乏科学的人事管理制度。 由于我国建筑业进展快速,在很短的时间形成了特别大的规模,许多建筑公司都是新成立的,部分成立时间比较久的建筑集团,尚未意识到人事管理的重要性,在日常人事管理工作中,尚未编写出具备规范性和可操作性的规章制度,在人事管理工作中缺乏专业的管理人员,管理人员综合素养偏低,专业学问和技术水平偏低,没有对人事管理形成正确的熟悉,人事管理在集团运行中没有充分发挥它存在的重要意义。另一方面,目前我国还未形成完善的人力资源管理规范,建筑集团在进行人事管理工作的时候,缺乏科学、有效的制度可以借鉴,导致建筑集团人事管理杂乱,人事管理难以在集团管理中呈现其核心作用,在许多建筑集团人事管理部门形同虚设,这对建筑集团进一步进展也形成了极为不利的影响作用。 3.人事管理难以发挥作用。 我国传统的建筑集团可以规划为两种性质,家族性集团公司和国企事业单位,前者注意家族性经营,集团许多重要部门都是“自己人”,他们并不具备专业理论学问和技术水平,综合素养偏低,对人事管理的熟悉缺乏,人事管理工作难以落到实处。在国企事业单位性质的建筑集团中,老龄化现象严峻,他们对新事物的接受力量比较差,随着社会进步和进展,人事管理已经向人力资源管理转变,但是,建筑建团人事管理人员无法充分理解人事管理和人力资源管理的区分,人力资源管理难以融合到建筑集团管理中,这对建筑集团进一步进展形成了极为不利的影响作用。 二、建筑集团人事管理制度创新与可持续进展的有效措施 1.创新人事管理观念。 随着社会的进步和进展,人事管理渐渐向人力资源管理转变,人力资源管理已经渗透到企业管理的方方面面,现代建筑集团公司要实现可持续进展战略,就应当不断创新人事管理制度,促使人事管理向人力资源管理转化。这就要求建筑集团管理者必需充分熟悉到人力资源管理的重要性,理清人力资源管理与人事管理的差异,为了将人事管理工作落实到位,建筑集团必需优化内部职工年龄层次,定期或不定期开展人力资源培训工作,组织人力资源部门人员学习其他企业人力资源管理的优秀阅历。管理人员也要勤于学习,充分把握现代人事管理的学问和技能,不断提高建筑集团内部人事管理人员的综合素养和学问水平,提高人事管理队伍的综合素养,建设一支高水平、高素养的人事管理队伍,在人事管理向人力资源管理过度的阶段,为人力资源管理工作顺当进行奠定坚实的基础,促使人力资源管理可以在建筑集团进展中发挥重要的促进作用,保证建筑集团可以实现可持续进展目标。 2.创新人力资源管理制度。 建筑集团在建立完善的管理制度过程中,应当完善用人制度,不断提高施工人员的综合素养和施工技术水平,保证建筑工程施工平安,为集团人力资源管理工作顺当进行奠定坚实的基础。建筑集团在进行人事制度创新的同时,必需打破传统管理制度的限制,建立适应建筑集团可持续进展的人力资源管理制度。从自身实际动身,充分借鉴国内外人力资源管理的优秀阅历,依据建筑集团的需求,利用完善的人力资源管理制度,吸引更多综合型、专业型人才投身到建筑事业中。除此之外,应当在建筑集团建立科学、有效的评价制度。薪酬绩效管理作为人力资源的重要组成部分之一,新时期建筑集团人事管理中,应当合理应用薪酬绩效评价制度,通过科学的评价和考核,充分激发管理人员和施工人员工作的主动性和热忱,不断提高建筑工程施工质量,充分发挥建筑集团人事管理的重要性。因此,新时期建筑集团人事管理必需向人力资源管理创新,
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