奢侈品管理概论完整版教学课件全书电子讲义(最新).pptx

奢侈品管理概论 ;第一章;学习目标;第???节;一、奢侈品概念;（二）奢侈品概念的外延; 二、奢侈品的产品特征;二、奢侈品的产品特征;（一）高品质;（一）高品质;（二）高价格;奢侈品企业还通过价格层级化管理来营销产品 ;（三）稀缺性;稀缺性与距离感是密不可分的 ;奢侈品企业为何有意控制产品数量，并提供高端定制性服务 ？;（四）文化性;（四）文化性;原产地对于奢侈品来说是一个非常重要的文化元素 ;（五）情感性;（五）情感性;案例;（六）非必需性;（七）国际性;明略行公司奢侈品品牌价值排名 ;英特品牌公司品牌前100名中奢侈品品牌价值排名;三、奢侈品的分类;（一）按照奢侈品消费者的不同诉求分类;（二）从供给方的角度分类;（三）新奢侈品;（四）奢侈品的行业协会;第二节; 一、主要的奢侈品牌;1.服装行业品牌;2.皮具行业品牌;3.珠宝行业品牌 ;4.腕表行业品牌 ;5.汽车行业品牌 ;6.护肤品行业品牌 ;7.香水行业品牌 ;8.洋酒行业品牌;9.雪茄行业品牌 ;10.私人游艇行业品牌;二、奢侈品牌价值排名;《福布斯》2009全球十大奢侈品牌 ; 三、奢侈品品牌策略;（一）重视品牌力（Brand Power）;（二）扩大品牌知名度;（三）强调原产地的重要性;爱马仕——巴黎 ;百达翡丽——日内瓦 ;（四）营造奢侈氛围;（五）突显奢侈品牌标识;蒂芙尼经典蓝色包装 ;卡地亚经典红色包装;本章思考题;第二章;学习目标;第一节;一、 奢侈品产业供应商概述;二、顶级服装服饰供应商;高级时装需要具备的条件:;只有满足以上条件的时装才可以被法国工业部审核为高级时装。而我们平常所说的奢侈品服装指的是奢侈品成衣（英文Ready-to-Wear，法文Prêt-à-Porter）。 由于高级时装费时、费力但需求有限，在今天这个竞争激烈的顶级服装服饰市场，它已经不再是主流。2009年我们就非常惋惜地看到，在金融危机的冲击下，高级服装品牌克里斯汀·拉克鲁瓦（Christian Lacroix）宣布破产，这是继2003年著名女装设计大师伊夫·圣罗兰(Yves Saint Laurent)宣布退休后高级时装业的又一大损失。 如今，高级时装业不赚钱已经成了业内人所共知的秘密，但它的存在却对整个顶级服装服饰行业有着非常重要的意义。正是高级服装业的存在，极大提升了顶级品牌的知名度和美誉度，体现了其奢华程度，也为其下属高利润的服饰品牌扩展打下基础。 ;意大利和法国在服装服饰领域的经营是最强;法国的奢侈品服装品牌具有更悠久的历史，它们大多诞生于19世纪。与意大利不同的是，法国当时的制造厂商很少，很多品牌都分包给意大利的厂商。法国和意大利的品牌有一个相同点就是他们喜欢用创始人的名字来命名，而且基本上创始人也就是产品的设计者，这些设计者或许本身就是一个优秀的设计师同时也是一个聪明的商人。 ? 世界上的其他国家，比如美国、英国、德国和西班牙也有奢侈品服装品牌，但是它们无法和法国及意大利两国相比。那些品牌诞生的时间较晚，开创者更多的是商人, 有些品牌也没有独立的设计师，如德国的爱斯卡达（Escada）, 该品牌是由一个来自各国的设计师团队组成。与法国和意大利的服装品牌相比，这些品牌缺少了历史的文化底蕴，但是他们在奢侈品消费观念改变的机遇中，以自己独特的创新的设计在奢侈品行业也获得了巨大的成功。 ? ;顶级服装服饰代表品牌;三、奢侈品腕表品牌供应商;三、奢侈品腕表品牌供应商;四、顶级珠宝品牌供应商;四、顶级珠宝品牌供应商;五、顶级洋酒品牌供应商;五、顶级洋酒品牌供应商;顶级的洋酒品牌产地;六、其他顶级品牌供应商;3.豪华私人飞机;第二节;世界奢侈品产业的三大集团;时尚类奢侈品品牌运营模式 ;第二节 世界奢侈品产业三大集团;一、路易?威登（LVMH）集团 ;（二）业务范围及具体品牌;（三）业绩分析;2006年-2008年LVMH集团各业务部门销售额细分 ;2006年-2008年LVMH集团各业务部门主营利润细分 ;2006年-2008年LVMH各国家/地区销售额细分 ;二 历峰集团（Richemont）;（二）业务范围及品牌;（二）业务范围及品牌;（二）业务范围及品牌;历峰集团所拥有的奢侈品品牌，品牌创立时间及品牌的来源国;（三）业绩分析;历峰集团2007年-2009财务年度各业务部门销售额细分 ;历峰集团2007年-2009财务年度各业务部门主营利润细分;2006年-2008年历峰集团各国家/地区销售额细分 ;三、巴黎春天（PPR) ;（二）PPR 集团经营业务范