执行不力的十大病因mbalxl.pptVIP

《执行不力的十大病因》 提高执行力,是一项系统工程,是一个持续改善的工程 发现问题等于解决了问题的50%,剩下的50%需要用时间去处理 找到企业执行不力的病因: (1)纠正偏差 (2)利用工具 (3)提升执行 一、推过揽功 不负责任 国人不愿意承担责任的原因 1、家庭影响 2、职责不明 3、越级或包办管理，导致下属推卸责任 二、角色错位 用人不当 执行力= （流程+技能）X 意愿 选人： 用对的人，而不是把人用对 培养下属： 随时、随地、就事、教人 三、只重制度 不重文化 企业文化： 是一种思想，是企业发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准则 企业------- 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化 如何使企业文化落地呢？ 四、管理不当 领导不足 管理过度的表现 1、只抓工作，不关心人 2、只抓制度，不讲文化 3、只顾眼前，不讲未来 4、只有少数领导的积极性，