- 20
- 0
- 约3.4千字
- 约 8页
- 2022-09-09 发布于四川
- 举报
精品文档 精心整理
精品文档 可编辑的精品文档
公司关于XX研发中心更名及组织架构改建的实施方案
目录:
1、公司个人绩效承诺模板
2、公司关于XX研发中心更名及组织架构改建的实施方案
3、公司员工个人改进计划表
工程师个人绩效承诺模板
姓名: 部门
赢的承诺。权重:70%
工作计划完成率。权重:40%
任务
计划完成时间
实际完成时间
参考评价标准:A:=100%,B:=90%,C:=85%,D85%
说明: 工作计划符合 SMART原则,其中: S(Specific具体的), M(Measurable可衡量的),A(Attainable可达到的), R(Relevant相关的), T(Time-based有期限的)。
个人负责模块严重问题数。权重:15%
提交流程严重问题数
参考评价标准:
A
B
C
D
开发阶段:1;
验证阶段:0;
发布阶段:0
开发阶段:2;
验证阶段:1;
发布阶段:0
开发阶段:3;
验证阶段:2;
发布阶段:0
开发阶段:3;
验证阶段:2;
发布阶段:=1
说明:问题解决率与工作的阶段,环境,工作的复杂度等都有非常大的关系,原则上鼓励自己多提问题,多发现问题,只有这样,总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设计阶段。所以各阶段的问题
原创力文档

文档评论(0)