龙门煤矿技术人员考核及选拔聘任办法.docxVIP

PAGE PAGE 1 龙门煤矿技术人员考核及选拔聘任办法 　　为进一步加强技术人员管理，提高技术人员业务素养和执行力，提升我矿技术管理水平，经讨论，制定技术人员考核及选拔聘任方法。  　　一、成立技术人员考核及选拔聘任领导小组  　　组 长：矿长 党委书记  　　副组长：总工程师 副矿长 副总工程师  　　成 员：生产科室科长、综合办主任、企管科长  　　领导小组下设办公室，办公室设在生产科，生产科科长兼任办公室主任，工作人员由生产科、安监科、机电科、调度室、地测科、综合办、企管科等相关人员组成。  　　二、考核人员范围  　　全矿技术副队长、主管技术员(副科级)、技术员、实习技术员、科室从事生产技术管理的副科级以下人员。  　　三、考核方法  　　1、考评时间为每季度最终一个月25日-30日。  　　2、考评权重：根据百分制，进行如下权重的考核。  　　(1)综合力量考核(20%)：每月月底前，分别由总工程师和机电矿长对工程专业和机电专业技术人员进行打分考核。每季度三个月的总得分，计入该技术人员该季度该项得分。  　　(2)业务素养考核(20%)：每月月底前，分别由生产科、地测科和机电科对相关专业技术人员进行打分考核。每季度三个月的总得分，计入该技术人员该季度该项得分。  　　(3)入井考核(占10%)：每月月底前，由调度室依据技术人员入井状况进行打分考核。每季度三个月的总得分，计入该技术人员该季度该项得分。  　　(4)技术问题考核(25%)：每月月底前，由生产科、地测科依据技术人员当月技术管理状况进行打分考核。每季度三个月的总得分，计入该技术人员该季度该项得分。  　　(5)培训考核(10%)：每月月底前，由安监科依据技术人员当月培训管理状况进行打分考核。每季度三个月的总得分，计入该技术人员该季度该项得分。  　　(6)创新考核(15%)：每季度末，由地测科、企管科依据技术人员该季度技术创新、管理创新状况进行打分考核。创新项目的得分，直接计入该季度该项得分。  　　(7)加分项。当月加分直接计入当月考评得分，同时该季度三个月的总加分直接计入该季度该项得分。  　　3、加分及扣分项规定：  　　(1)调度室按规定考核技术人员入井状况，少入井1个扣1分;  　　(2)生产科及地测科依据矿领导及上级公司检查状况，现场消失规程、图板等技术问题，每条扣1分(队有两个以上技术人员时技术负责人扣1分，其他人员扣0.5分)。  　　(3)安监科考核培训工作状况。技术人员所在单位培训考核排名第一名嘉奖1分，排名倒数第一名扣1分。  　　(4)创新项目在矿每季度双创评比中，获一等奖一项该项得满分;获二等奖一项该项得50%分;获三等奖一项该项得25%分。当月创新项目未得奖，该项不得分。  　　(5)加分项。  　　当月，技术人员(仅给第一加分，下同)每发表一篇核心期刊及以上级别的论文(以收到出版的论文为准，下同)，加10分;每发表一篇CN期刊论文(以收到出版的论文为准，下同)，加5分。  　　当月，技术人员(仅给第一创造人加分，下同)每申报一个创造专利(以收到专利证书为准，下同)，加10分;每申报一个有用新型专利(以收到专利证书为准，下同)，加5分。  　　4、考核结束后，矿考评领导小组办公室对考核结果进行统计、汇总，并将考核统计结果在每月3日前向矿长、总工程师和机电矿进步行汇报、审签。  　　每月5日前，由矿考评领导小组办公室将考核结果通过洛阳区域公司平安信息管理平台在龙门煤矿范围内进行公示。由企管科在公示当月的工资结算中，兑现对相关技术人员的奖惩。  　　四、考核应用  　　1、月度定量考核，在技术人员整体排名中，对倒数第一名者赐予当月职务待遇下降30%，对倒数其次名者赐予当月职务待遇下降20%，对倒数第三名者赐予当月职务待遇下降10%，并由分管副矿长和总工程师对倒数后两名进行诫勉谈话。  　　2、每季度工程专业和机电专业技术人员考核排名前三名者，分别赐予600元、400元、200元嘉奖。  　　3、工程专业和机电专业技术人员，连续两个季度考评得分均倒数后两名的技术人员，赐予停止职务待遇一个月处理;同时，对该技术人员所在单位的队长和书记，各惩罚500元。  　　五、相关要求  　　1、各单位要高度重视考评工作，仔细组织协作，确保考评工作正常有序进行。  　　2、负责考评的单位要依据分工，各司其职，准时组织考评，不得透露考评过程中应保守的事项，一旦消失违反纪律现象，将赐予严厉?处理。  附件1龙门煤矿技术人员考评细则考核单位：被考核人：时间：序号考核项目考核权重考核标准得分1综合力量