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“互联网+”背景下的企业内部控制研究 　　[摘要]随着“互联网+”时代的到来，产业结构和经济形态发生了急剧变化，传统企业的发展模式也随之改变，内部控制面临着内控体系不完善、企业目标定位不明确、人才队伍建设落后、风险体系不健全等问题。企业应通过完善内部控制体系建设、明确企业发展目标和定位、加强人才队伍建设、健全内控风险体系等措施，从而提高企业内控质量，实现企业发展的战略目标。 　　[关键词]“互联网+”;内部控制;管理 　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2019.22.023 　　[中图分类号]f275[文献标识码]a[文章编号]1673-0194（2019）22-00-03 　　0引言 　　“互联网+”时代的到来使互联网技术得以迅猛发展，市场信息相对完全化，信息更为公开透明，企业拥有更广泛的交流平台、更全面的信息网。2015年，李克强总理确定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。2015年7月，国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，推动互联网由消费领域向生产领域拓展，加速提升产业发展水平，提高各行业创新能力，构筑经济社会发展新优势和新动能。政策推动促使“互联网+”蓬勃发展，给各行各业带来了深刻变化，使网络信息技术和实体经济深度融合，推动了传统产业结构转型升级，也对企业管理和内部控制提出了更高的要求。“互联网+”环境对企业内部控制建设带来了挑战，因为企业内部治理环境已经发生了改变，传统模式下的内部控制体系无法有效满足新环境下企业经营管理的需求。企业内部控制需要融合“互联网+”环境的基本特征，结合互联网技术应用，进一步优化内部控制体系建设。企业为适应“互联网+”环境下的企业经营管理要求，需要提升内部管理水平，充分利用互联网技术进行内部控制建设，防范经营管理过程中潜在的风险隐患，在市场经济竞争大潮中站稳脚跟，实现可持续性发展的战略目标。因此，研究“互联网+”环境下企业内部控制对企业具有重要的现实意义。 　　1“互联网+”与企业内部控制概述 　　“互联网+”即“互联网+传统行业”，是基于互联网的平台，将云计算、物联网、大数据等与传统制造业进行融合，促进互联网与传统各行业共同发展。互联网被为信息化发展的核心特征提取出来，与工业、商业、金融业等全面融合。但二者并非简单相加，而是利用互联网平台及信息技术，将互联网和传统行业深度融合，创造出崭新的发展生态。企业通过互聯网可以对自身有更清晰的定位，充分利用互联网和企业深层次融合，形成一种更具备优势的新发展形态，取得“1+12”的效果，为企业带来更大收益。企业通过互联网平台进行技术交流，有利于进一步加快技术创新步伐，提高整体技术创新水平，推动社会经济整体发展。所谓内部控制，指一个单位为了实现经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。内部控制是企业自我约束的重要机制，良好的内部控制能够促进企业内部控制目 　　标实现。 　　“互联网+”颠覆了传统行业的发展模式，企业纷纷展开全新的经营模式，同时也影响着企业内部控制发生改变。“互联网+”下的信息共享提高了企业收集和管理信息能力，解决了传统企业信息匮乏的状况，降低了企业内部控制成本，促进了企业管理水平提升。内部控制是社会经济发展的必然产物，会随着外部竞争的加剧和内部管理的强化而不断丰富和发展。“互联网+”对企业发展和管理模式提出了新要求，传统的内部控制无法完全适应新形势发展的需要，加强互联网技术在企业内部控制中的应用是大势所趋。在“互联网+”环境下，创新的企业治理模式对内部控制建设提出了新的挑战，过去的内部控制已无法满足网络信息技术环境下企业经营管理的需求。企业需要把握“互联网+”的特点，迅速适应新形势，调整优化内部控制，发挥信息化的最大优势，提高企业的内部 　　控制水平。 　　2“互联网+”下企业内部控制的问题 　　在“互联网+”环境下，网络信息技术的不断发展与普及给企业内部治理带来了较大影响，传统企业与互联网深度融合，形成了数字化和网络化的新型运营管理模式。而作为调节企业内部治理秩序的传统内部控制，难以契合“互联网+”环境下企业发展所提要求，诸多问题逐渐凸显。 　　2.1内部控制体系不完善 　　自我国正式提出了“互联网+”的行动战略，“互联网+”成为经济新常态的重要应对手段。“互联网+传统领域或行业”的发展提升到了前所未有的高度，传统企业正经历着数据化