压滤组管理制度范本.docxVIP

压滤组管理制度 严格执行厂、车间的一切管理制度。 交接班执行《交接班管理制度》，并认真填写交接班记录本，隐瞒，不报者，一次扣10分，一次不填者扣10分。 文明生产执行《选煤厂文明生产管理制度》，卫生一次不合格者，扣岗位司机5分，标准化环境卫生罚款由岗位司机承担。 工资、奖金分配制度 1 每天各组打分按底流泵开泵时间打分 日总分=t1*10+t2*1.4(t1为0~30分钟，t2为大于30分钟) 2月底按按日累计总分先分得各组总分。 3按各组总分排名记为第一名、第二名、第三名。 4扣第三名部分分给第一名，第二名分不动。 扣第三名分=(第一名总开泵时间减去第三名总开泵时间)*(1.5~1.0)。 所扣分：正组长承担30%，付组长承担20%，组员承担50%。 5平时所扣各组分80%奖给第一名，其余14%为第三名，6%给第三名。 6最后各组组长把所分得分与平时打分进行换算即为各人所得分。 其中正组长为组内平均分乘以1.4，付组长由正组长平时打分。 包机制度 1包片划分： 1)一班李建明组为：2806、2810、2805、2815 2)二班宋景明组为：2807、2811、2804、2801、2802、 2817、2818、2819 3)三班李太平组为：2808、2812、2803、2814 2包机责任： 1)机滤机： 滤布每星期至少冲洗一次，少冲一次或不认真冲者扣5分; 滤板螺栓及时紧固，发现松一条扣50分; 链子、小车、滑道每星期加一次黄油，少加一次扣20分; 其它各部位螺栓及时紧固，视情况扣分; 滤布、滤板破、坏由包机人更换。板输送机： 链子螺栓每月紧固一次，少一次扣50分; 机尾架上煤泥、轴上煤泥由岗位司机清理，包机人监督，一次不清理扣岗位司机5分，包机人1分。 3)胶带输送机： 发现胶带毛边超过20cm的视事故追查，20cm以内，见1cm扣1分; 发现跑偏不调者，扣岗位司机3分; 负责更换托辊、加油、换油。 d：有油杯的，岗位司机每班至少拧一次，由包机人加油;无油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。 4)阀门：每半月加一次黄油，少加一次扣20分。 5)2801、2802：油杯每班拧一次，油由包机人添加，保证螺栓不松动，发现松一条扣2分。 备需加油部位到期限该加油、换油的必须执行，到期末加油、换油的，每迟一天扣5分; 其他相关附文：（供参考使用） 煤矿安全检查管理制度 一、煤矿企业是安全生产隐患排查、治理的责任主体，煤矿企业主要负责人对本企业安全生产的隐患排查和治理负全面责任。 二、 矿长对矿井重大隐患和违章行为负有日常监督检查和依法查处的职责。 三、办公室负责对全矿井下作业人员进行安全生产教育和培训，并加强特殊工种持证培训工作，保证在岗的煤矿瓦斯检查工、井下*工、安全检查工、主提升机操作工、井下电钳工等特殊工种人员具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训并取得特种作业操作资格证书，同时对应当获得培训和取得证照的员工加强日常监督管理，促使矿井井下作业人员和特殊工种人员培训持续符合上级部门的要求。 五、安全检查是安全生产管理的一项重要内容。安全检查是组织员工发现和消除事故隐患、预防事故发生，落实安全生产隐患排查和治理工作，改善员工劳动条件的重要手段，科学合理的安全检查可以为企业由人治向法治、由事后处理向事前预防、由经验管理向科学管理转移。矿对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，每年还应定期进行24次群众性的检查，这种检查包括普通检查、专业检查和季节性检查，这几种检查可结合进行： 1、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由矿主要领导负责、有关人员参加的安全生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。 2、安全检查由矿领导负责组织，通风科、生产科、机电科、*等部门参加，每周井下进行一次全面安全大检查。 3、安全大检查和专业安全检查必须依靠群众，边检查，边改进，并及时总结和推广先进经验。检查中发现的不安全因素，必须速议速决，立即分轻重缓急进行整改。如限于条件当时不能解决的，应订出计划，按期解决，做到条条有着落，件件有交代。