采购人员的月工作总结.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 采购人员的月工作总结 购买人员的月工作总结  总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进行回想检查、分析评价，从而确定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，让我们好好写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是我收集整理的购买人员的月工作总结，欢迎大家共享。  购买人员的月工作总结1 来到xx公司从事xx购买工作已有一个月时间，在此期间，感想良多，想法也多，现在对七月份的工作感悟如下：  1、身为购买员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导嘱咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通;  2、要有预计能力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个购买员，把自己想象成购买主管、购买经理，时刻试想购买主管、购买经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供给商是怎么沟通交流相处的?他们的工作是什么?  3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化购买业务，要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完本金职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食物的能力;  4、对待供方来料异常，必需严格操纵。不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的状况下全部安排退货，强制让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止;  5、和供给商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威严的形象;  6、要有可以刁难供给商的习惯，让他们知道自己该怎么做。  在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每日成长，同样，每天也感到十分充实。在谷主任的指导下，感觉自由又向购买这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵看法及建议。  在七月的购买过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在购买过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的俭约本金，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确购买在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本金，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。  另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作结果按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要理由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但貌似厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，貌似根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种状况的发生。  结果，感谢公司领导和同事对我的帮助和指导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上! 购买人员的月工作总结2 20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到好多收获，邻近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。  1、熟悉购买的流程。让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了好多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，特别是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成好多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金滚动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物