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本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 年度部门工作计划合集七篇 年度部门工作计划合集七篇  光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。相信大量人会觉得计划很难写？以下是我为大家整理的年度部门工作计划7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。  年度部门工作计划 篇1 各位领导、各位同事：  大家好!  在繁忙的工作中20xx年就要过去，新的一年即将到来，年度部门工作总结计划。站在岁末年初，心中感想颇多，借此机遇向各位领导以及各位同事汇报一下本金合约部20xx年的工作总结及20xx年的工作计划，请各位领导及同事给予帮助及指导。  第一部分工作总结  1.关于招标：  在20xx年里，共完成施工工程招标工程20余起，其中显示屏工程xx余起，包括：广州白云万达显示屏，武汉万达广场显示屏，上海江桥万达显示屏，天津万达显示屏等。亮化工程xx余起，包括：保定行政执法局街景亮化工程，长兴岛临港工业区亮化工程，西安民乐园酒店亮化工程等。招标工作完成质量优秀，在本金预算的大力支持下，始终坚持以工程安全质量第一为核心。在充分了解各施工单位的资质及企业经营范围的前提下进行实际考察，并通过合理的沟通协调，争取企业利润利益最大化的同时，高质量高效率的完成招标工作。在一年多招标的过程中，我们也会根据公司内工程部门等其他现场负责人员的看法，并参考工程质量的完成状况及招标队伍的实际工作态度能力筛选出优秀的分包队伍，各分包队伍也都能够积极的协同我们的工作，使我们的工作能够顺利的进行。  2.关于招标中出现的问题：  本金合约部积极响应公司总经理张安成的建议，招标方式由原来的低价合理法更改为现在使用的综合评标法。并根据公司的实际状况，拟定了大连路明光电工程有限公司评分细则，将招标工作细化为三个阶段的评审工作：  1.符合性评审：具体评定投标文件是否符合招标文件的格式要求，需要提供的相关资料是否完整。  2.商务标评审：主要对投标人的报价、资质进行评定，同时根据投标文件清单中的单价综合分析及措施费工程分析表进行综合考量。  3.技术标评审：技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方案是否完备，确保工程质量，安全的措施是否合理科学可行，是否提出了有建设性的看法建议等。  结果三次得分的平均分最高者中标。  新的招标方式从陌生到熟悉需要一个过程，也需要其他部门积极的协同并提供宝贵的看法，才能使我们的招标工作渐渐的完善，渐渐的走向公司进程的轨道。 年度部门工作计划 篇2 根据我司的市场销售订单1000台目标和公司的八字方针：“高效、廉洁、和谐、共赢〞的要求，我部门20xx年工作计划主要内容如下：  一、协同合同执行部做好产品质量标准文件的制修订与落实工作  通过近一年时间的产品质量监视检验工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是由于标准设臵的不尽合理，还有一些是由于没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求一致。部门负责人来负责处理此项工作。  二、规范进料、整梯出货及安装过程质量检验工作  在过去的进料检验工作中，仅做到了撑架部件以及整梯大件、重要部件执行全数检验，并且验证工程不够全面，检验记录不够完整。对于难以验证的部件，要求供给商提供品质保证书和检验记录。所有进料检验工作，按工程名称分类留下完整检验记录，对于来料品质异常的，及时发出《改正与预防措施处理单》要求改正，并跟进验证检验提升的结果，严格把好整梯产品出库验证工作。人员配臵方面，目前品控专员只有1人负责产品进货、出货的质量把关工作，根据目前的工作量和时间安排基本上饱和，要完成销售目标，按工作时间，平均每天得进出货4台整梯，品控专员得增编2人方可操纵来货出货把关工作。  在过去的20xx年里，质量管理部未执行对产品的安装过程质量进行操纵。在20xx年中，一方面落实本岗位的编制：2名工程安全质检员。另一方面严格执行对工程工程中安全和安装质量的监视检验工作，对安装工艺流程中规定的放样线、导轨安装、动慢车、动快车、厅门等关键工序的检查。根据公司的销售安装目标，以及工程安装进度要求，适时增编本岗位编制人员4名。  三、产品质量管理体系的管控  在20xx年内，加强质量管理体系的监视检查力度和频次，及时改正检查中发现的不合格项，与相应部门人员一起相互学习培训管理文件，力求检查出的不符合项避免再次重复发生，提高管理体系的监视作用，提高工作水平和质量。同时也请