采购工作感悟及心得.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 采购工作感悟及心得 购买，是指企业在一定的条件下从供给市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。今天为大家精心准备了购买工作感悟及心得，希望对大家有所帮助!　　购买工作感悟及心得 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：  一、完成工作方面：  1、完善购买制度，降低本金：根据材料购买计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本金估价。提高购买员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程本金，提高购买效率，提高企业利润。  为降低本金，通过寻觅多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方  2、与各供给商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进行分析了解，确保每一个适合的供给商的资料不流失，同时也利于购买对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。  3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能依照技术部的要求及时与各供给商进行沟通协调，尽最大努力依照我司的标准供给产品。  4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的资料。  二、购买工作的几点体会：  1、公开透明的按购买制度程序办事，在购买前、购买中、购买后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。  2、围绕操纵本金、购买性价比最优的产品等方面进行开展工作，购买员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，重视沟通技巧和谈判策略。  3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，购买员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。  4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门购买员的工责任感觉，下半年购买部将特别重视购买人员的工作分派，保证购买设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感十分重要，做一个有责任感的购买员，把好公司的进口关。  三、购买工作上的小要求：  对各部门的请购问题上，希望请购部门给购买部一定的购买时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。需要购买资料和年终总结的可以加微信caigoustudy为此将打乱购买员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于操纵本金。请各部门做好请购物料的计划。  四、工作上的缺点和不足：  1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于购买及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于购买部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都乐意承受。通过这次的教训，今后的购买部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各购买对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。  2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。  以上都是购买部现所存在的问题，自身所明了的问题，我们会一一的战胜，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 　　购买工作感悟及心得 20__年是具有转折意义的重要一年。这一年，购买部先从最初的购买工作由工程部各自负责，过渡到由苗木总监主要负责的工程购买部，再转变为之后的成控部购买组，直至此刻的胜伟园林购买部构成。购买部的从无到有，能够说经历了一波三折。这是一个不断摸索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。目前购买部共有4人，包括购买经理、购买主管、购买员和司机(兼购买员)各一名。虽然购买部在各个时期的整合都在必需程度上给当