各部门质量目标分解文件--mc.pdfVIP

※※※※※※※※※※※※※有限公司 质量手册 ※※※※※※※※ 修改状态：0 ※※※※※※※※※※有限公司 各部门质量目标的分解及实施措施 受控状态： 发 放 号： 编 制： 审 核： 批 准： 20※※—※※-※※发布 20※※—※※-※※实施 ※※※※※※※※※※有限公司 发布 ※※※※※※※※※※※※※有限公司 质量手册 ※※※※※※※※ 修改状态：0 各部门质量目标的分解及实施措施 一办公室质量目标： 1、文件发放及时率100％； 2、文件归档及时率100％; 3、员工培训及时率100％; 4、体系运行不合格项关闭及时率100％; 5、纠正和预防措施实施及验证率100％. 实施措施： 1、加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。 2、对公司内部及外来文件及时收发,并做好记录. 3、按文件管理程序的要求,对需归档的文件进行编号及时归档。 4、按公司各职能部门的要求,结合公司具体情况，编制年度培训计 ,并严格按年度培训 计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。 5、对质量管理体系的运行加强监督力度，发现问题，及时制定纠正和预防措施，及时 组织关闭，按期进行跟踪验证。 二生产部质量目标： 1、工艺执行情况考核率100％； 2、设备完好率96％以上; 3、工作环境检查每月不低于4次. 实施措施： 1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。 2、建立健全生产管理制度,认真组织生产,做好生产前的准备工作。 2 ※※※※※※※※※※※※※有限公司 质量手册 ※※※※※※※※ 修改状态：0 3、在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作。 4、定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按标准及规 范操作。 5、定期对公司生产设备进行检修及保养,制定设备的操作规程及维修计划,保证设备的正 常运行，督促使用部门有效实施。 三质检部质量目标： 1、对所完成产品做到100％全检,全年无错检、漏检； 2、杜绝未经检验合格的产品出厂； 3、对不合格品的整改验证率100％。 实施措施: 1、加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作. 2、建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员工质量意识,对新工人进厂 前必须进行入厂教育。 3、贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行“三检制”及认真填写检查记录， 对不合格的工序不予验收转序。 4、对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格,及时组织制定相应的纠正措施， 并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证. 5、对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施,组织相关部门实施，并配合 办公室按期进行跟踪验证. 四销售部质量目标: 1、市场信息调查掌握及时率100％； 2、合同评审及时率100％； 3、顾客抱怨投诉解决及时率100％； 3 ※※※※※※※※※※※※※有限公司 质量手册 ※※※※※※※※ 修改状态：0 4、供方评价及时率100％; 5、物资验收及时率100％. 实施措施： 1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。 2、及时了解市场的信息及顾客的要求。 3、在签订合同前，组织相关部门进行合同评审，确保公司有能力满足合同要求，维护 公司的合法权益，密切配合公司相关部门的工作，定期组织对生产进度及合同执行情况 进行监督检查，保证公司生产的产品保质保量的完成. 4、定期组织对供方进行调查评价，熟悉掌握各种材料的规格和质量、价格标准，制定 公司物资管理制度，并有效实施。 五生产车间质量目标： 1、产品交验合格率100％; 2、工艺执行率100％； 3、产品检验及时率10