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企业质量保证措施 质量是企业的生命， 工程建设的前提条件就是保证质量， 今日对质量的 重视，也就是明日企业的发展，确保工程质量不仅是对业主负责，也是对 企业本身的自重，我公司承诺确保本工程质量达到优良，为此本公司将采 取如下措施。 （一）质量目标: 争创优质绿化工程，达到工程质量标准 :优良。 （二）质量控制的原则: 1.坚持“质量第一 ,用户满意”的原则，以“诚信”为宗旨： 在工程施工过程中， 我公司将始终以业主为重， 充分重视业主及监理对 工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权， 任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 2. “以人为核心”的质量控制原则 : 各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为 质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质 量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量确保工 序质量，促进工程质量。 3. “以预防为主”的质量控制原则 : “以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前 控制、事中控制 ;从对材料质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量 的检查、对中间材料的质量检查。 4.坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则 : 质量标准是评价产品质量的尺度， 数据是质量控制的基础和依据， 材料 质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 5.贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则 : 工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中， 均应尊重客观事 实，尊重科学、正直、公正，不持偏见 ;遵纪守法，杜绝不正之风 ;既要坚 持原则，严格要求，秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。 （三）项目的质量控制: 从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响下一过程的质 量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节 的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。 1.工作质量和工序质量的控制 : 要控制好一个项目的施工质量， 关键是控制好各分部分项的工作质量及 工序质量。施工工序质量控制的主要内容为 :严格遵守工艺规程，主动控制 工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素，即施工操作者、材 料、施工机械设备、施工方法和施工环境。及时检验工序活动效果的质量。 在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。 为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工开展 前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明工艺流程，在施工前，由 技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职 工心领神会。 2.工序活动条件的质量控制 （1）人的控制 :人是质量的创造者， 本工程工序活动条件质量的控制重 点应抓牢人的控制。 （2）操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的 工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级， 再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。 （3）没有规矩不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政 治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、基础上管理制度的学习、治 安保卫的教育，安全、文明、卫生教育等的全面教育。使各施工人员充分 了解公司的管理制度加强自身素养的建设。为创造好的施工质量，工人的 技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的 提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技 术标兵来现场传授技艺并请监理单位及质监部门共同参加指导。 （4）为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现 场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并 将质量奖罚名单定期张榜公布，以资奖励或警告在职员工。 （5）为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按文明工地的要求布 置，公司领导定期检查，慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良 好的心情投入到工作中去，发挥职工的内在潜力，创造一流的质量。 （6）对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工作由项目部 事前挑选，由技术熟练经验丰富的工人完成，动作复杂的重要设备要由项 目部统一考察选择反应敏捷，应变能力好的工人操作。