露天煤矿年度运营纲要管理办法 （试行）.docxVIP

PAGE PAGE 1 露天煤矿年度运营纲要管理办法 （试行） 　　第一章 总则  　　第一条 为保证新疆天池能源有限责任公司露天煤矿(以下简称：将二矿)年度平安生产经营目标和各项重点工作落实到位，明确相关职能部门的职责，方案每年编制运营纲要。为确保运营纲要的编制、实施落地，特制定此方法。  　　其次条本方法所称运营纲要是目标管理的工具，是将将二矿年度经营活动所涉及的重要职能管理活动及其考核内容与方式等进行汇合整合的载体，是将二矿年度运营的指引性文件。通过运营纲要的实施，将将二矿确定的工作目标进行有效分解和形成行动方案，整合将二矿人、财、物、信息等重要资源，提高资源的利用率，提升管理效率和效益。  　　第三条本方法适用于将二矿。  　　其次章 组织与职责  　　第三条 经营科是将二矿运营纲要实施过程中的归口管理部门，其主要职责是： 制订和完善运营纲要管理方法; 组织运营纲要的编制审核，提交矿班子批准; 负责运营纲要过程管理，协同监督、检查运营纲要执行状况; 负责组织运营纲要考核评价工作，完成运营纲要的过程评价与考核; 组织审核将二矿各部门上报的年度会议方案、调研对标/检查方案; 审核将二矿各部门上报的年度培训活动方案; 跟踪评价、反馈各部门会议方案、调研对标/检查方案执行状况与效果，作为运营纲要考核评价的重要部分。 第四条各部门是运营纲要的执行主体，参加运营纲要实施的全过程，其主要职责是： 按运营纲要编制要求，编制本部门运营纲要; 严格执行运营纲要，对执行过程中产生的偏差予以分析、订正; 依据实际状况提出运营纲要的变更; (四)按要求准时精确?????供应运营纲要的执行状况及相关的材料、数据。  　　第三章 运营纲要的编制与实施  　　第五条 运营纲要编制要求：  　　(一)明确将二矿年度平安生产经营目标，分解成行动方案，以管理改进推动管理提升和优化管理决策，全面完成将二矿平安生产经营目标;  　　(二)落实目标责任制，提高管理决策的科学性及工作业绩评价的可操作性，促进管理提升方案落实和绩效管理水平提升。  　　第六条运营纲要主要包括以下内容：  　　(一) 年度工作指导思想;  　　(二) 年度生产经营主要目标，包括安健环目标、生产目标、经营目标等;  　　(三) 年度重点工作;  　　(四) 年度重大事项方案，包括会议方案、调研对标/检查方案和培训活动方案;  　　(五) 年度部门重点工作。  　　第七条会议方案、调研对标/检查、培训方案编制审核程序为：  　　(一) 经营科事先制定纳入运营纲要管理的会议、调研对标/检查、培训的标准;  　　(二) 各职能部门依据上述标准及本部门业务活动的需要，向经营科报送本部门年度会议方案、调研对标/检查方案和培训方案。  　　(三) 经营科组织运营纲要的编制审核，提交矿班子审核批准。  　　第八条部门重点工作由分管领导审核确认后报经营科。  　　第九条运营纲要于每年年末开头编制，各部门按归口管理部门职责范围报送运营纲要，经营科组织审核完善，确定后进行发布。  　　第四章 运营纲要考核评价  　　第十条 运营纲要的考核评价由经营科按月度组织开展，考核评价结果纳入月度绩效考核中。各部门于每月 25 日前，将上月部门运营纲要的执行状况及下月方案报至经营科，作为月度考核评价的依据。  　　第十一条对运营纲要考核评价的内容包括：  　　(一) 会议方案的执行状况评价;  　　(二) 调研对标/检查方案的执行状况评价;  　　(三) 培训活动方案的执行状况评价;  　　(四) 部门重点工作完成状况评价;  　　第十二条详细考核方式及考核标准以将二矿绩效考核方案为主。  　　第五章 附则  　　第十三条本方法由将二矿经营科负责解释。  　　第十四条本方法自下发日起实施。  　　附件：1、年度运营纲要模版 附件：  　　新疆天池能源有限责任公司  　　露天煤矿  　　201X年度运营纲要  　　201X年将二矿运营纲要总体要求  　　一、201X年工作指导思想  　　二、201X年平安生产经营年度目标  　　1.安健环目标：  　　2.经营目标：  　　3.生产目标：  　　三、201X年度重点工作方案  　　四、年度重大事项方案  　　五、年度部门重点工作方案  　　会议方案模版   　　调研对标/检查模版   年度培训方案模版   年度部门工作任务模版  　　(部门责任人：分管领导：)