露天煤矿组织绩效考核管理办法 （试行）.docxVIP

PAGE PAGE 1 露天煤矿组织绩效考核管理办法 （试行） 　　第一章 总则  　　第一条为规范新疆天池能源有限责任公司露天煤矿(以下简称：将二矿)绩效考核，强化全矿经营管理，充分调动全体员工的乐观性，发挥激励与考核的杠杆作用，确保将二矿全面完成公司下达的各项经营指标和任务，实现全矿又好又快的进展，特制定本方法。  　　其次条考核原则  　　(一)公开透亮?????、客观公正。  　　(二)分级对口，上下结合。  　　(三)定量和定性相结合，定量为主定性为辅。  　　(四)结果考核与过程监督相结合。  　　(五)考核结果与安排挂钩。  　　第三条本制度适用于将二矿。  　　其次章 组织机构与职责  　　第四条将二矿负责落实与公司签订的目标责任书各项指标和任务，向下进行二次分解与考核，在对矿班子、各科室实行目标责任书管理、考核、薪资安排;对矿班子、各科室负责人实行目标责任书考评制。  　　第五条 成立绩效考核领导小组  　　(一)组长：矿长  　　(二)成员：矿班子、各科室负责人  　　(三)绩效考核领导小组职责：  　　1、负责绩效考核的领导和全面管理工作。  　　2、审定全矿及各科室绩效考核指标、重点工作方案、绩效考核管理制度和绩效 考核评分标准。  　　3、协调解决绩效考核中遇到的问题。  　　第六条绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在经营科。  　　(一)主任：科长  　　(二)副主任：副科长  　　(三)成员：经营主管、人力资源主管、经营专员  　　(四)绩效考核办公室职责：  　　1、负责绩效考核的日常管理工作。  　　2、拟定、报批绩效考核管理方法、指标方案、重点工作方案、考核标准，并组织实施。  　　3、组织实施季度、半年考核和年度目标责任书梳理考核工作。  　　4、对各科室月度、半年考核、年度绩效考核工作进行督查，并组织拟定、报批、实施半年考核和年度考核方案。  　　5、监督各科室分降落实绩效考核结果。  　　6、依据平安生产和基本建设实际制定报批特别、重大事项的单项考核方案，并跟踪考核。  　　第七条各科室要结合本科室的实际状况成立绩效考核小组,制定科室绩效考核管理规定或实施细则，报绩效考核办公室备案。  　　(一)小组成员：主管及以上管理人员，详细由各部门自行确认，并写入本部门绩效考核管理规定或实施细则中。  　　(二)各科室绩效考核小组职责：  　　1、制定本科室绩效考核管理规定或实施细则，负责本科室的绩效考核工作。  　　2、准时总结上报考核结果。  　　3、协调解决本科室绩效考核工作中存在的问题。  　　第三章 考核周期及内容  　　第八条组织绩效考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。  　　第九条月度绩效考核：月度绩效考核内容分三部分，即目标责任书指标考核、 重点工作考核和公司考核分解。  　　(一)目标责任书指标考核：依据年度经营目标责任书中的绩效考核指标及考核方式执行，主要分为红线指标(平安、廉政)、运营指标、管理指标，其中：  　　1、红线指标：主要为各科室作为职责范围内平安、廉政第一责任人，实行一票拒绝制，不设置权重，依据月度完成状况，由安环科、综合科、经营科出具考核看法。  　　2、运营指标：主要依据科室工作职责、管辖范围内设定，涵盖财务、生产、机电、技术等指标，详细以签订的年度经营目标责任书为准，依据月度完成状况，由各考评部门出具考核看法。  　　3、共性指标：主要为预算管控、人力资源、内控、持续改进、党工团等考核事项。预算管控由财务科出具考核看法;人力资源、内控、持续改进由经营科出具考核看法;党工团由综合科出具考核看法;涉及到对本部门自身考核的，由分管领导对该部门出具考核看法。  　　(二)重点工作考核：依据《将二矿督察督办管理方法》督办考核结果与各科室月度重点工作完成状况考核结果两部分内容构成。督办考核以各级各类会议支配、领导交办的临时性工作完成状况进行考核，各科室月度重点工作完成状况以各科室围绕年度年度目标责任书核心指标，制定的细化至各月的重点工作方案，月末依据完成状况依据《将二矿督察督办管理方法》考核标准进行考核，由经营科或会议督办部门出具考核看法。  　　(三)公司考核分解：公司向将二矿下发的各类通报、惩罚、条块化考核、月度绩效考核等，绩效考核办公室依据各科室职责将将二矿考核结果进行二次分解并出具考核看法，原则上二次分解考核总分数不得低于公司考核将二矿总分数，不超过公司考核将二矿总分数的三倍。  　　(四)为提高运营管控质量与各项工作执行力，各科室对公司机关驻矿部门、其他项目公