医院 “三重一大”议事决策制度.docxVIP

医院“三重一大”议事决策制度 为了进一步贯彻落实全面深化医院改革，巩固“两学一 做”成果，依据《党章程》，切实贯彻落实民主集中制原那么， 规范和监督院党政决策行为，增强领导集体的团结和廉洁, 提高决策的科学性，结合医院实际，修订医院“三重一大” 议事决策制度。 一、议事决策应遵循的原那么 . “三重一大”事项应以会议形式集体研究决策，不得 以通报情况、个别征求意见等方式及任何其他形式替代。紧 急情况由个人或少数人临时决定的，临时决定人应当对决策 情况负责，事后应及时向领导班子报告并按程序予以追认。 .集体决策会议必须到达成员三分之二以上方可召开。 如决策特别重大问题，应出席人员必须全部参加。在讨论与 领导班子成员本人及家属有关议题时，本人应主动回避。 .会议研究“三重一大”事项，应坚持一题一议，会议 决策多项时，应逐项研究决定。分管负责人应做好议题前期 的准备工作，并在会议前二个工作日提交相关书面材料。议 题确立应由分管负责人与主要负责人充分商讨后确定。分管 负责人应对议题前期工作负责。材料不完整的，不列入议题。 .会议应充分发扬民主，坚持民主集中制原那么。在讨论 议题和工作时，首先由分管负责人报告情况和提出意见，参 会人员广泛讨论，重大议题应逐人明确表态，主持会议或主 要负责人最后发表意见或结论总结。个人可保存意见，少数 服从多数，争议较大议题，应当暂停决策。 .参与“三重一大”事项决策个人对集体决策有不同意 见可以保存或向上级反映，但不得擅自改变或拒绝执行。如 遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定执行 决策程序。 .“三重一大”事项决策要做好会议专题记录。院办主 要负责院长办公会及党支部会记录，会议记录要做到“五明 确”，即决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策 结论要明确，并将会议通知、议程、记录、纪要、备忘录等 文字、影像资料存档备案。 二、“三重一大”事项议事决策的基本形式 根据重要问题的内容，分管权限和职责分别采取相应的 会议形式进行决策，主要有：院长办公会、党支部会。院长 会办会由院长主持，党支部会由书记或副书记主持，党支部 会每季度召开一次。会议时间、议题、文件材料至少提前二 个工作日通知和分送参加会议的同志。 三、议事决策的主要内容 “三重一大”即“重大事项决策、重要干部任免、重要 工程安排、大额度资金的使用”，主要范围： （一）重大事项决策 .贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家 重要法律法规以及县委、县政府重大决策部署等方面的重大 事项；涉及医院全局的重大决策。 .党风廉政建设、作风效能建设等重大问题。 .医院开展中长期规划的编制，年度工作目标、考核 方法的研究，年度工作计划、重点工作任务的落实等事项。 .涉及全局稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、 重大医疗事故处理和重要突发事件应急处置等重大事项，以 及人事改革等涉及全院职工切身利益的重大问题。 .重要制度规定的制定、修改、变更及废止。 .医疗、护理、教学、科研和行政后勤等方面需要提 交党政联席会研究决定的其他重大问题和重要事项。 （二）重要干部任免.医院中层干部（科主任、护士长）的任免。 .后备干部的推荐、培养和使用。 .县级以上表彰的各类先进集体、先进个人的推荐。 .高级人才的引进。 （三）重要工程安排.医院国有资产处置，重要设备购置。 . 10万元以上（含10万元）基础建设工程的新建、改 建、养护和管理。 . 5万元以上设备采购、房屋修缮，以及各类国有、集 体资产的处置等工程安排。 .其他应由集体决策的重大工程安排。 （四）大额资金使用.财务预算决算的编制原那么和制订调整。 .预算外一次性5万元以上资金使用。预算内资金使 用（包括合同付款）超过50万以上（含50万）必须党政联 席会上通报。 .符合国家有关规定的额度在20万元以上（含20万 元）的投融资安排、银行贷款申请及合作工程。 .其他应由集体决策的大额资金使用。 四、监督方式 对“三重一大”事项的监督管理，由院办、党办负责督 办落实。特别重大事项决策、特别重要干部任免、特别重要 事项安排、超大额资金使用，议事前后应分别向县纪委、卫 计局报备，根据具体情况可邀请相关领导参与、指导议事决 策。