车间管理工作总结范本（通用20篇）.docxVIP

实用文档—Word格式、可编辑打印 PAGE PAGE 1 车间管理工作总结范本〔通用20篇〕 车间管理工作总结范本〔通用20篇〕 车间管理工作总结范本 篇1 一年的工作就这样完毕了，在xx年的工作中我做到了尽职尽责。我在自己的工作岗位上付出了最大的努力，一年以来坚持不懈的工作，没有消失大的失误。xx年的工作负责了两大项：上半年负责成衣车间，下半年负责全部产品的质量。  在消费方面：在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱，为公司创效益、保市场。在成衣车间几个月我感到了傲慢因为效益比xx年的月效益进步了近三分之一。从中也找到好多的缺乏，人们的潜力很深以前为挖掘出来，不要小看每一个人。在其中还有好多的缺乏，最缺乏的就是数量不准。在车间好的就是xx年的目的完成了，员工跟着我挣了钱，比去年增加了员工，员工无流失现象。我感到特别兴奋。  在质量方面：从到技术以来深深感受到自己的繁忙，责任重大；大事、小事，压在身上。重视了这头无视了那头，有点头轻脑重。没能全方位的进展工作。主要以下几点：进入技术工作不久，没有足够的阅历力量，对全部程序理解不够深，对个别部门把握不够扎实。虽然有些问题对工作的影响力不是很大，但我总觉得没有做到自己的职责。我要严格要求自己不合格样品不下车间，工艺不准确?????不下流车间，不合格产品不出厂，更要严格要求自己对全部部门的检查力度加大，作好记录。  在今后的工作准备，通过总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果但在这些方面还有好多缺乏，没有创新性的思路。个别工作做得不够完善。在今后的工作中将会努力找到自己的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还多找阅历，把握好产品的重要性，进步自己工作力量，加强责任感准时做好个人的各项工作，不断的总结与反省，不断的让自己充实力量进步自身素养，适应企业的进展与公司共同进步、共同努力。产品质量这项工作对公司来说很重要，没有质量就会没有市场，质量觉定公司的命运。这项工作对我来说压力也很大，既然上级指导把这项工作交给了我，也就是信任我信任我能把这项工作做好，既然我接了这项工作我就会努力把自己的工作做好，不会辜负上级指导对我的期望，也不会让上级指导绝望。  xx年已经过去了，展望xx年的工作我还是会连续和xx年的工作一样坚持不懈，乐观进取。在自己的工作岗位上发挥自己的力量。完善的完成上级指导派给我的任务和我应尽的职责。我信任无论哪方面我可以做好的。在xx年的失败中也汲取了不少的教训。我会从xx年的失败中查找xx年的成功 车间管理工作总结范本 篇2 在这一个月管理车间的工作中,既有快乐又有累,且夹着些无赖,快乐的是自己有这个时机来试着管理车间，来训练自己的指导力量和管理力量，同时也是自己积累的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈那么是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：  从整个车间来说，记件的员工是比拟好管理，不需要过多的监视，只要作好支配，他们都会乐观地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们消失问题的缘由主要归结有以下4个：  1.生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。  2.虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作不明，而导致协作不好。  3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题。  4.消失白天工作量大而晚上加班时机少的状况。  对于消失这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实，毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议：  1. 增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。〔这点从目前来看还是有点不现实，终究如今整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支〕  2. 假设不增加人手的话可从他们的加班费方面进展调结，可能的话加班这块不要消失不公正性，不过这种方法终究不是好的方法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已。  3. 让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开头尝试，因为这边的花边企业这块还没有开头从事记件过。详细记件的想法如下：〔1〕装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进展统计〔只需根据每天的成品入库报表就可得知〕，每大〔小〕箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、