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PAGE PAGE 1 矿建项目部安全生产调度管理制度 矿建项目部平安生产调度管理制度  1.调度工作的基本任务：加强项目部生产的科学管理和集中统一指挥，对生产实施全面的调度管理，确保高效、优质、平安地施工。  2.宗旨：为生产一线服务。  3.调度员必需具备肯定的生产技术和业务学问，必需有井下5年以上阅历的同志担当，并且能把握井下生产工艺过程和施工程序，具有独立操作力量。  4.调度工作必需以项目部作业方案为依据，组织、平衡、协调生产全过程，确保生产顺当进行。  5.调度工作实行二十四小时值班，连续指挥生产，对夜间消失的问题有直接处理权，之后将处理的结果向上级领导汇报。  6.调度员应准时协调好内外关系，做到准时有效地协作生产工作，削减影响时间。  7.做好每天汇报的记录及处理状况，做到有据可查。  8.调度值班人员必需坚守岗位，严格执行交接班制度。  9.交接班必需做到交状况、交问题、交处理看法和结果。  10.对井下、地面汇报的问题做到当班问题当班处理，不留隐患。  11.交接班必需做到：室内清洁、整齐，记录清晰，各种通讯器具齐全、畅通。  12.因交接班交接不清晰而影响生产时，必需追究责任。