矿建项目部领导带班下井及安全检查工作制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 矿建项目部领导带班下井及安全检查工作制度 矿建项目部领导带班下井及平安检查工作制度  为仔细贯彻《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》(国发〔2022〕23号)，《国家平安生产监督管理总局令》(第33号)，国家平安监管总局、国家煤矿安监局《关于仔细贯彻落实国务院通知精神、切实加强煤矿平安生产工作的实施看法》(安监总煤监〔2022〕152号)文件精神，以及总部加强平安生产的工作要求，切实加强项目部平安生产工作，推动项目部平安生产形势持续稳定进展，建立领导带班下井及平安检查工作制度：  1.各级领导、管理人员每月下井次数规定  根据煤矿企业必需建立健全煤矿领导带班下井制度，明确带班领导职责、权力和任务的工作要求，及省煤炭集团公司关于企业领导人员下井工作制度的规定，结合项目部管理详细状况，对项目部领导每月下井次数规定如下：  (1)项目部经理、书记每月带班下井不少于5班次。  (2)项目部副职每月带班下井不少于7班次。  (3)项目部副总工程师每月带班下井不少于10班次。  每班必需有项目部领导带班作业，做到班班见领导，与工人同下同上，深化工作面，加强现场平安检查和管理。  平安监督员每月下井检查平安生产不少于16次，项目部专职安监员每月下井检查平安生产不少于22次。  2.项目部领导下井带班的职责、基本要求  1)各级领导在下井平安检查、带班时，应仔细履行下列三项职责：  (1)加强对井下重点部位、关键环节的平安检查，全面把握井下平安生产状况;  (2)准时制止三违行为，发觉和处置各类平安隐患;严禁违章指挥、严禁超力量组织生产。  (3)发觉危及员工生命平安的重大隐患和重大问题时，带班人员必需马上组织实行停工、撤人、排解隐患等紧急处置措施，并准时逐级向上汇报。  2)基本要求：  (1)项目经理是平安生产第一责任人;带班下井人员为该班平安生产第一负责人，对该班的平安、生产、整改负责任。  (2)实行项目部严格的带班下井请假规定。依据实际状况，制定项目部领导轮番带班下井方案，严禁其他人员代替项目部领导带班。项目部主要负责人如需外出，必需向上级主要领导请假，经批准，支配其他领导替班。各带班下井领导不得擅自脱岗、离岗，如因有特别状况，必需事先向项目部主要领导请假，经批准、支配其他领导替代后方可离开。  (3)项目部领导带班下井实行井下交接班制度。项目部带班领导交接班时要仔细具体说明井下平安状况，存在的问题及缘由，需要留意的事项等，并仔细填写交接班记录薄，一月一存档。  3.建立健全领导管理人员下井带班考评奖惩机制  1)建立项目部领导人员下井平安检查、带班考勤工作制度。项目部领导带班下井考勤工作安监站或专职安监员负责。  2)建立领导人员下井定期监察制度。对领导下井执行状况进行监察，并将带班下井状况进行通报。  3)加强内部监管，项目部在公示栏醒目位置张贴项目部领导带班下井值班表，把领导下井带班制度的落实状况定期向职工公开，接受监督。  4)严格领导带班下井考核奖惩制度。实行领导带班下井与经济收入挂钩制度，严格考核，严格奖惩。季度考核中，项目部领导个人有一个月未完成下井、下现场指标的，取消本人当季1/3平安奖，并通报批判，连续两个月未达到规定要求的，赐予戒勉谈话，连续三个月未达到规定要求的，或者对下井、下现场记录弄虚作假的，赐予党政纪处分。同时，把全年考核结果作为年度平安评先、平安效益奖的重要依据，对工作扎实，表现突出的赐予表彰嘉奖。