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PAGE PAGE 1 矿建项目部安全生产管理人员下井写实管理规定 矿建项目部平安生产管理人员下井写实管理规定  1.为了强化现场管理，督促、检查项目部平安生产工作，准时消退生产平安事故隐患，依据国务院规定必需建立干部跟班制度。  2.依据工作面和当头状况，必需配备足够的、具备平安生产学问和管理力量的跟班干部。  3.跟班(带班)干部在下班后应仔细填写本人当班检查路线准时间，发觉并组织整改了哪些隐患，对未处理的隐患实行了哪些措施，并在交班时当面与下一班跟班干部交接清晰。  4.坚持干部跟班制度。对跟班干部必需按三班排好班次，分好早、中、晚班，并依据井下现场状况，布置工作重点，落实责任。  5.对跟班干部，必需严格管理和考核，与员工同进班同出班，根据三个一的要求，把好现场关。  6.跟班干部下井后，必需巡回检查，发觉担心全因素和危急源要准时组织处理，做到担心全不生产。  7.跟班干部在巡回检查中，要督促检查作业人员落实岗位责任制、平安措施，做到不违章作业、不违章指挥、不强令员工冒险作业。  8.对工程质量不合要求的工作面当头等，跟班干部要责令其返工或停产整顿。  9.发生事故，跟班干部要准时向项目部或公司领导汇报，组织员工抢救处理，并报告事故处理和抢救进展状况。  10.为了切实加强现场管理，干部靠前指挥，必需重视跟班制度的落实，必需建立跟班考核台帐，交接班须填写跟班日志。对不称职的跟班干部要进行惩罚，消失责任事故，根据事故责任制追究其责任。