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制药企业生产现场管理 常思己过 提纲 一、什么是现场 二、什么是现场管理 三、生产现场究竟制造什么 四、现场作用及管理者作用 五、现场管理体系 六、现场管理基本理念 七、如何搞好车间班组现场管理 八、班组现场管理基本内容简介 一、什么是现场广义上,凡是企业用来从事生产经营的场所,都称之为 现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。 狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产 系统布置的具体体现,是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭 义上的现场也就是一般大家默认的。 二、什么是现场管理 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要 素，包括人（工人和管理人员)、机（设备、工具、工位器具)、料(原 材料)、法(工艺、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理 有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态， 达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是 生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容。 三、生产现场究竟制造什么 ■生产现场制优秀干部 ■有人说生产现场是制造产品的地方,把产品做好就可以了。其实这 种说法不完整，生产现场首先“制造人”，“制造”优秀的生产管理干部， 优秀的生产干部“制造一批批优秀的员工，通过这样的优秀团队长久 不衰