合理化建议管理.pdfVIP

XX与XX家具有限公司 合 理 化 建 议 管 理 办 法 编制: 审核： 核准： 一、目的 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利 于公司管理的可行性改善和创新建议，提升企业竞争力，达到开源节流、促进绩效、彰显 “尊重个人的主动精神和创新精神”的企业文化，特制定本办法。 二、适用范围 适用于本公司所有员工提出的节约成本、提高效率、技术改进、品质改进、提高作业 安全、改进工作流程或管理创新的合理化建议、构想、改进方案。 三、提案委员会 （1）创新提案委员会(下述简称提委会)组织结构图： 1 提委 长 董事长/运营总监 提委会主任 行政/品技经理 提委会评委（开发/制造 提委会评委（营销系统） 提委会评委（后勤支持系统） 系统） 副总 技术人员、经理 总经理 经理 (2）提委会工作职责 1、提委 长职责: A。对重大的创新提案作最终确认; B.对创新提案作改进指示； C.向创新提案提供必要的资源; D。对重大创新提案的奖励资金进行批准. 2、提委会主任职责: A。对所有创新项目方案进行初步评估（决定提案是否被采纳）； B.参与人力资源等创新提案评审； C.对所有创新项目的整个进度进行监控. 3、提委会评委工作职责： A。对创新提案可行性和经济效益进行评审； B.对创新提案提出改进建议和注意事项； C。负责对涉及本部门提案内容的落实. 四、提案范围 (1)提案范围包括但不局限于： A。 提升客户满意度的改进措施和活动方案； B。 市场开拓及营销的项目和建议； C。 美化公司环境，提高公司内外部形象的建议; D. 提高生产效率的方法； E。 产品质量改善的方法； F. 操作方法的改进； G. 工艺过程、检验过程的改善; H。 工具、设备、仪器的改进和配置改善； 2 I。 机器设备维修、保养方法的改善; J. 仓储管理和公司内外运输、搬运方法的改善； K。 原材料的节约,三废的利用及其它降低成本的改善方法; L. 生产现场安全的改善； M. 员工劳动保护方法的改善； N。 提高工作效率，减少浪费的方法； O。 新产品开发的提案； P. 管理制度、流程执行的建议和改进； K. 内部管理改进和提升的提案； R. 经营管理思路和方法的改进。 (2）提案委员会有权对下列建议不予采纳： A．仅提出缺陷或问题，而缺少具体改善方法和措施的