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女职工从事特殊岗位激励方案 一、总那么为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、 具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核 心导向的人才管理机制。 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行 评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做 好准备。 3、为同方中层管理、技术类员工的职业开展计划的制 定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教 育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个 员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原那么 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标， 和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准 那么；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 好者为0.8分以上，行为表现优秀者为总分值1分。如当月能 有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到L2分。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生 工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。 三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。 销售人员绩效考核表考核工程考核指标权重评价标准评分 工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额?计划完成销售额又100% 考核标准为100%,每低于