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推行全面预算管理对企业成本管控的作用 　　摘要：文章立足于成本控制中全面预算管理的意义，对其作用展开了简要的分析与说明。全面预算管理体系可以促进对油田企业的成本管控，油田企业应该提高管理认知，建设完善的企业预算体系。经过科学合理的油田企业预算编制程序，提升油田企业的全面预算管理任务，积极推动油田企业成本管控的科学开展。 　　关键词：全面预算;企业;成本管控 　　中图分类号：f275文献识别码：a文章编号：1001-828x（2019）013-0238-01 　　引言 　　近几年，我国市场经济体系一直处在深入与优化的状态，伴随企业的持续发展、规模不断的扩张，慢慢开始承担源于国家政策、行业竞争以及商品类似等层面的压力，仅有强化企业经营阶段的成本管控，实施全方位的预算管理，进一步落实企业的开源节流，科学控制成本支出，才可以在企业获得最大程度上的经济利益时，一并提高企业的市场竞争力。 　　一、成本控制中全面预算管理的意义 　　近几年来，油田领域不断进行重组创新，在此过程当中，对于其成本展开科学的控制存在关键的作用。从20世纪90年代开始，我国油田企业开始融入全面预算管理，不过那个时期的预算管理受到计划经济的严重影响，所以，对其功能展现造成了相对的负面影响。现在我国社会主义市场经济创新发展不断深入，促使油田企业不得不置身到激烈的全球市场竞争当中，所以需要面对强大的压力，还要不断优化全面预算管理，对其成本展开合理的把控，从而在国家竞争当中取得一定的优势。全面预算管理的关键目标为的是确保企业战略目标的落实，先对企业的战略目标展开分析，之后将其展开分解，生成一个个小目标，把其安排到企业的各个业务部门当中;这个时候注重和企业发展紧密有关的投资活动以及运营活动等等，预估与控制器将来的发展状况。油田企业经过全面预算管理的实行，就可以经过全面预算的有关审核，对企业的多个战略目标展开评价与审核，从而有规划、有组织地对多元化生产经营活动展开一定的调节，推动其顺利地展开，推动资源的完善配置，最后落实企业的发展经营目标。成本管控最关键的目的就是减少成本支出，推动企业经济利益的有效提升，经过加强油田企业生产过程当中的运营管理过程的成本控制，落实成本控制的目标。全面预算管理任务在实现以前是鉴于油田企业一段发展期间之内展开的，经过合理的计算方法通过油田企业的多元化资源展开仔细的编制与预算，这些预算数据可以变成油田企业经营过程当中对各个部门之间资源科学调节的参考，并且把责任落实到每一个部门，同时科学调节各个部门之间的业务活动，维持企业生产、供给、销售之间的和谐关系。 　　二、企业成本管控中推行全面预算管理的策略 　　1.提升对全面预算管理的正确理解 　　全面预算管理要求所有员工共同加入，并不单单是财务部门或者某一个部门。所以，首先需要对各个管理阶层展开对应的培训，让其把预算牢牢记在心里，之后再对基层职员提倡与推广预算管理，促使员工能够把握有关的预算管理知识，同时在实际生产过程中获得运用。仅有在思想的高度对预算予以认可，才可以促使员工自主积极地加入到预算的设立、实施和审核过程中，让其的意义与实际价值获得最大化的展现。预算并不属于财务部门一个部分的责任，同时还是公司其他部门的重要职责，所以需要让财务部门和其他业务部门强化互动和交流，便于预算实施更加合理。 　　2.优化预算内控体系 　　在企业内部建设预算管理部门，生成预算管理机制的根基之上，还要求优化企业预算内部的控制体系，在这个过程中，企业中高层领导需要担当起内控体系实现与预算实施管理的责任，定时组织各个部门领导展开预算实施分析会议，分析各个部门预算实施的进展，深度剖析问题，改善问题，追究预算实施过程中有关工作者的责任。在实施預算编制的过程中，在体系当中需要明确预算编制一定要遵照分级展开编制，逐级总结的模式，同时把全面预算的编制方式，融入到各个部门月度预算编制的工作中去，构建动态的预算调节体系，确保预算编制、实施管理的合理性与可实施性。 　　3.建设预算管理机构 　　企业在展开成本管控的时候，应该在企业内部设定专门的预算管理部门，同时赋予该部门较高的权利职责、促使部门的管理范畴贯彻到每一个职责部门、每一个岗位和业务环节当中，不管是哪一个部门规模的大小，资金流量的多少，都一定要对其展开严谨的成本预算管理，比如企业的生产、营销以至于勤服务部门，并且，展开预算管理，需要用分层的方式实施预算管理工作，选用部门循序渐进，由上到下的方式，首先从最高级别的董事会进行，最终细化到最基层部门的工作业务环节当中，同时对每一个层级都分配一名专门实施预算实施管理的员工，单独围绕一个部门实施成本预算的管控工作。 　　4.优化预