天津粮油工业公司员工招聘管理办法.docVIP

PAGE / NUMPAGES 北海粮油工业（天津）有限公司招聘治理方法 第一章 总则 第 一 条、依照公司机构、职能、岗位和编制的科学划分，为充分实现公司人力资源的优化配置，运用科学的方法引入最合适的岗位人选，保障公司招聘工作规范化、制度化进行，特制定本方法 第 二 条、公司招收录用职员的差不多原则是：面向社会，公开招聘，择优录用，同时公司鼓舞内部职员推举人才。并结合被录用职员的表现情况对成功推举人才者给予相应表彰奖励。 第 三 条、职员招聘录用应按照招聘工作流程操作，并以书面形式记录各环节的执行情况以备查。 第 四 条、人员录用后，由人力资源部统一组织具体办理录用手续，并签定劳动合同，按规定执行一至三个月的试用期（含岗前培训时刻）。 第 五 条、本方法适用于公司所有正式职员的招聘活动（不含临时工）。 第二章 招聘职责 第 六 条、依照公司战略进展需要及各部门需求，公司人力资源部负责协助总经理引进公司关键岗位经营、治理人才、特需专业技术人才及相应后备人才。 第 七 条、依照公司总体业务进展规划和人力资源年度需求打算，公司人力资源部统一负责组织应届毕业生、社会招聘、军转干部等类不人力资源的招聘分配工作。 第 八 条、依照公司组织结构和定岗定编情况及进展规划，各部门依照工作需要提出招聘职员的申请，汇总到人力资源部门审核，报公司领导批准后，由人力资源部统一组织招聘工作。 第 九 条、各部门重点负责考查应聘人员的专业理论、业务知识和创新能力等。人力资源部门重点负责对应聘者的证明材料进行核查、对应聘者的综合素养、性格特征、进展潜力等进行测评，向公司领导和各部门经理提供专业性参考意见。 第三章 招聘流程 人员需求打算报批流程图： 1、年度需求打算 公司人力资源进展规划公司近期战略规划及行动 公司人力资源进展规划 公司近期战略规划及行动 人力资源部汇总公司年度人员需求打算统一招聘总经理审批 人力资源部汇总公司年度人员需求打算 统一招聘 总经理审批 实施 实施 用人部门年度需求具体实施打算各业务单元进展规划及岗位编制打算部门年度人员需求打算 用人部门年度需求具体实施打算 各业务单元进展规划及岗位编制打算 部门年度人员需求打算 相关的表格： 《部门年度用人打算申请表》由用人部门填写； 《公司年度人力资源规划》、《年度人员需求打算汇总》由人力资源部填写； 2、非年度需求打算 部门编制打算及人员变动情况人员需求用人部门提出具体人员招募申请人力资源部审核总经理审批实施招聘 部门编制打算及人员变动情况 人员需求 用人部门提出具体人员招募申请 人力资源部审核 总经理审批 实施招聘 部门提交岗位讲明书内部协调 部门提交岗位讲明书 内部协调 相关表格： 《人员需求申请表》由用人部门填写； 招聘方案实施流程图： 录用通知体检通知录用确定薪酬确认人才专业、素养测评人力资源部、用人部门面试人力资源部通知面试简历筛选公布信息 录用通知 体检通知 录用确定 薪酬确认 人才专业、素养测评 人力资源部、用人部门面试 人力资源部通知面试 简历筛选 公布信息 报总经理审批 报总经理审批 未录用感谢信进入今后面试简历归入人才库 未录用感谢信 进入今后面试 简历归入人才库 定期销毁 定期销毁 相关表格： 《应聘人员资料登记表》由应聘人员填写； 《面试记录存档表》由用人部门和人力资源部填写； 《感谢信》由人力资源部填写； 第四章 人员的录用实习程序 办理转正手续录用流程图： 办理转正手续 试用考核办理入职手续确认同意录用 试用考核 办理入职手续 确认同意录用 延期转正或解聘 延期转正或解聘 相关表格： 《职员资料登记表》由录用职员填写； 《职员试用期表现评估表》由用人部门和人力资源部填写； 第五章 招聘费用 全年的招聘预算在年度招聘打算制定时，由人力资源部依照本年度的招聘打算和公司每年的人员变动状况确定。预算与年度招聘打算同时报总经理审批。关于总经理审批额度内的招聘费用，由人力资源部提请报销，财务部对其进行审核和报销；关于超额的招聘费用需由人力资源部报请总经理进行审批，批准后由财务部负责审核、报销。 第六章 附则 第 十 条 本制度由人力资源部起草和修订，薪酬考核委员会审核，经总经理审批后公布。 第 十一 条 本制度自公布之日起施行。 第 十二 条 本制度由人力资源部负责解释。 第七章 附表 《部门年度用人打算申请表》 《年度人员需求打算汇总》 《人员需求申请表》 《应聘人员资料登记表》 《面试记录存档表》 《职员试用期表现评估表》 部门年度用人打算申请表 部门： 日期： 岗位 目前岗位编制 拟调整岗位编制 岗位编制 调整缘