战略性人力资源管理视野下的员工培训.docxVIP

战略性人力资源管理视野下的员工培训 　　摘要：随着我国市场经济不断发展，市场竞争日趋激烈。企业对社会发展具有重要的影响，人力资源管理是企业的核心管理内容，在市场经济条件下，加强人力资源战略性管理，是保证企业核心竞争力的重要手段，本文以当前企业人力资源管理现状出发，提出了战略性人力资源管理下加强员工培训的有效策略。 　　关键词：战略管理；人力资源管理；员工培训 　　近年来，随着社会经济的快速发展，对企业人力资源管理提出了更要的要求。加强企业人力资源管理能优化企业内部岗位结构，提高企业的人才实力。人力资源是企业内部管理的核心内容，企业必须依据自身发展情况，针对企业人力资源管理中的不足问题，提出战略性的管理措施，加强员工的培训工作，提升员工的工作效率，促进企业持续健康发展。 　　一、企业战略性人力资源管理的含义 　　战略性人力资源管理是自80年代以来备受学界关注的热点，战略性人力资源管理指从战略角度在企业人力资源价值观的指导下，从企业整体战略分解出的人力资源战略分层管理，为企业赢得人力资源竞争优势，人力资源是企业获得竞争优势的主要资源，与企业的经营战略是相互契合的，皆以企业的绩效最大化为目标。 　　企业人力资源管理的成败的关键在于能否有效地将员工整合到企业战略目标下，通过培训使员工更加明确企业的文化，共同的愿景。提高企业的整体运作效率。企业要实现自身的发展目标，必须站在战略的高度全盘规划员工的培训工作，将员工的培训工作提升到要求发展的战略高度，才能提高培训工作的实效性，进而构筑企业的核心竞争力。 　　二、企业员工培训中的问题 　　当前我国企业员工培训缺乏战略性规划，主要表现在员工培训缺乏针对性，忽略了培训后的效果评估等。虽然企业人力资源管理部门都制定了相应的员工培训计划，但培训计划并未从员工实际需求的角度制定，对新员工的培训以介绍单位基本情况为主要内容，对员工的核心素养的培训涉及较少，无法达到实质性的作用。培训工作通常由上层领导作主观决策，培训工作规划缺乏科学性与全面性。 　　企业员工培训中，因不同员工的工作职能不同，培训专业知识存在一定差异。很多企业进行员工培训工作缺乏系统性，人力资源部未充分认识到员工培训需求的差异，对员工进行统一内容形式的培训无法达到预期的培训效果。很多企业进行员工培训通常由人力资源部进行授课，培训人员与员工间缺乏沟通调研，以机械式知识灌输的员工培训并不能达到理想的培训效果。 　　企业人力资源部培训工作只关注培训过程，培训结束后采用答卷考核的形式评价培训效果。培训评价机制过于形式化，一些企业在员工培训后并未对员工培训工作做出效果评估，导致无法及时发现与有效解决培训工作的不足，无法根据企业战略性人力资源管理调整培训工作策略，无法保证培训工作的成效和持续优化提升。 　　三、企业战略性员工的培训策略 　　企业战略目标的实现需要全体员工共同努力，企业必须重视员工的培训工作，从战略化的视角出发，制定科学匹配的培训方案，提高企业员工培训工作的实效性。战略性人力资源管理模式下，员工培训工作必须与企业战略目标一致。企业员工培训首要任务是构建与企业发展战略一致的培训体系，战略性员工培训是为企业持续稳定发展制定的人才培养策略，制定战略性的员工培训方案要立足于企业发展实际情况。每个企业都有自身的发展优势与战略目标，企业员工培训工作必须与战略规划相协调，通过实现战略性培训目标更好地达到企业整体战略目标。 　　培训目标包括企业的培训总体目标及部门或具体培训目标，设置培训目标的目的是促使员工努力学习。制定共同发展的培训目标需要受训者的积极参与，受训者参与目标的制定，使员工在努力实现个人目标的同时达到组织的共同目标。企业应与受训者共同商议培训内容，鼓励员工提出对培训工作的建议，共同制定发展改进与提高的目标。培训目标并非企业人力资源部培训主管直接下达的命令，是企业与员工经共同沟通制定的合理目标，使员工通过努力能达到目标要求。确保目标设置的难度适宜，充分发挥目标的激励作用，使员工通过培训能弥补技术或能力的不足，制定衡量目标实现的标准，探讨更为科学人性化的培训方式。使培训工作更加高效。 　　为提高员工在培训中的积极性，企业必须调整人力资源管理选拔任用机制，根据企业自身特点，采取科学的选拔机制，优化人力资源配置。加强员工对培训工作的重视。通过岗位调整充分发挥员工的优势，发挥员工的最大价值。人力资源管理部门应根据单位战略性管理目標，结合员工的实际培训需求，实现实效性、针对性的员工培训模式。为员工提供更多的岗位竞争机会，激发员工工作的积极性，推进企业整体运行效率的提升，从而更好地达成企业战略性目标。 　　企业必须保障好人力资源管理质量