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房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合 　　【摘要】我国国民经济快速发展，人们生活水平显著提升，对经济发展与社会需求也提出更高的要求，从而有效推动了房地产行业迅猛发展。但是在管理房建施工方面，仍存在较多弊端，导致房建质量达不到预期标准。施工技术的精细化管理与创新思路相结合，可有效推动房建建设项目顺利进行。基于施工管理与施工技术角度出发，施工环境与施工工况对施工技术、施工管理提出了较高要求，施工难度系数增加等问题成为亟需商榷的根本问题。 　　【关键词】房建施工技术;精细化管理;创新思路 　　1、引言 　　房屋建设相对复杂，设计涵盖许多主要的建筑工程，还涉及许多工作。此外，施工现场也是所有建筑商和专业人员的重要任务之一。同时，我国经济发展迅速，房屋公司竞爭也更加激烈，因此，加强管理至关重要。此外，为了顺利执行所有任务，利益相关者需要积极协调各个部门以改善管理。显然，探索改进管理住宅建设中的应用在理论上和实践上都很重要。 　　2、精细化管理和创新思路的意义 　　当房建施工项目质量得到保障，便可以促使企业稳健发展，为标化项目和标化班组奠定基础。在精细化管理中，管理者和施工人员可以明确自身所承担的责任，保证管理落实到各个环节。通过合理的岗位职务和工作量化分解，促使各个岗位均有自身存在的责任，通过层层分解工作，便可以明确内部成员权责。实行精细化管理，规定施工人员严格标准规范开展工作，提升现场人员精细化施工意识，确定施工标准，规范施工人员生产行为，保证房建项目安全施工，管理重点主要是控制施工流程、管理施工人员、强化管理者责任意识，从现场施工中发现问题，针对具体问题进行有效的解决，确保管理者养成责任标准与责任行为。借助精细化管理，促使管理方法发生较大转变，确保形成文化管理。在精细化管理下培养施工者精细化开展工作的意识和习惯，明确自身责任，施工人员严格按照标准开展施工作业，从而转变为自觉行为，提升施工人员执行力及服从意识。 　　3、房屋工程施工管理中存在的问题 　　3.1安全管理不到位 　　安全管理非常重要，适当而定期的安全管理可以确保建筑工人的安全，减少安全事故的发生频率，并有效地防止安全事故造成的财务和人力损失。当前房屋建筑管理能不能正确、准确地进行安全管理工作，第一个因素是管理模式没有得到改善，安全管理任务没有得到认真对待。其次，安全管理措施没有得到正确执行。住房管理项目的建设，缺乏明确定义的安全管理体系以及适当的管理方法和设施。 　　3.2施工材料质量和技术把控不严谨 　　在房建工程施工中，施工材料是一大重点指标，材料质量的高低直接影响施工整体质量和水平，同时施工工艺和技术也会对施工验收合格率起到推动作用。但是当前因为房建工程施工中不仅包括室外项目，还包括墙漆、地板和天棚漆，以及橱柜等项目，增加了施工内容，也提出了更高的要求，而房建单位却忽略了材料质量和技术要求。如一些建筑材料都是一些半成品材料，需要施工工人深化加工和设计，而当前房建工程施工中很容易忽略半成品精细加工的问题，或者使用材料质量问题，对此方面管理不完善、把控不严谨，导致房建工程施工质量降低。 　　4、房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的策略 　　4.1施工技术精细化 　　施工技术做到精细化主要是将技术灵活的应用在各个环节，精细化处理各种管理举措。首先应该积极引入高水平、专业化的人才，通过合理化的方案确保施工技术具备稳定性与先进性。当保证房建施工质量的同时，还应该保证企业健康发展。除此之外，建筑企业应该积极投入技术研发与技术创新中，提高创新水平与技术体系。当施工技术得到较大进步，将可促使施工设备和施工工艺成为新的技术，被广泛应用在房建施工项目中。施工技术的精细化，将施工技术实行分类别管理，确保施工技术的价值实现最大化，这是确保施工技术向精细化管理的根本举措。当施工技术真正的做到精细化管理，并将施工技术灵活的应用在房建项中，确保提升项目工程质量。 　　4.2严格把控施工材料质量和施工技术 　　对于房建工程施工质量而言，施工材料和技术是重要的影响因素，因此，首先，应当重点针对这两个方面进行精细化管理，如提高对建筑材料的管理力度，如建筑材料存储要合理，采购要严格跟进，从施工材料的甄选、规格检测以及性能与整体质量等要严格比对和检验，确保施工材料品质和规格的标准性。另外，材料采购之后，需要根据施工需求，进行相应的存储和使用，对储存方法和使用说明要精准记录，避免存储中的损耗以及施工中的无效使用。其次，要注重施工工艺和技术，针对设计工程需求，选择相匹配的先进技术和工艺，结合设计图纸和方法，对施工技术的运用进行精细化管理，从根本上优化施工环节，促进房建工程施