2022年全员提议改进方案.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页 2022年全员提议改进方案 1、目的 为了激发全体员工参于公司管理、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使全员参与改善，起到提高效率、减少成本、提高产品质量的目的，特制定本方案。 2、范围全公司 1提议改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及可行的改善方法。包括：a)各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。b)有关机器设备操作.维护和保养的改善；c)有关提高原料的利用，改善原材料(替代品)，节约能源等；d)废料、废弃能源的回收利用； e)产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。f)有关预防设备、人员、财产等安全隐患的； 2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理； a)夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b)诉苦或无合理要求.改善待遇的； 3、职责权限1.1“提议评审委员会”。组长由应总担任，负责监督、督促全员提议方案的进行，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。 1.2评审委员会成员。由各车间主任及相关骨干人员组成。 1.3应总。负责持续改进方案和____元以上奖励的审批。 2.“提议评审委员会”。副组长由蔡总担任，负责____元至____元提案的奖励审批。 3.车间主任/组长。负责帮助和引导本车间员工参于提案改善活动，对本车间的《员工