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下列哪种情形在山西机床厂比较常见？ 第三十一页，共五十一页。 您认为山西机床厂的领导风格是怎样的？ 第三十二页，共五十一页。 您认为将您的建议递交给最高管理层有意义吗？ 第三十三页，共五十一页。 您认为现任山西机床厂高层管理人员的优势是什么？ 第三十四页，共五十一页。 您对公司管理层的信任： 第三十五页，共五十一页。 在同事中，最受欢迎的人是由于他： 第三十六页，共五十一页。 Copyright?1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE * 调查问卷分析报告 第一页，共五十一页。 您是否了解山西机床厂的发展战略？ 第二页，共五十一页。 您同意下列哪个有关山西机床厂战略管理的阐述？ 第三页，共五十一页。 您认为山西机床厂过去经济效益滑坡的主要原因有 第四页，共五十一页。 您认为山西机床厂未来发展的关键成功因素主要体现在： 第五页，共五十一页。 您认为山西机床厂目前存在的主要问题有： 第六页，共五十一页。 作为工厂的一名职工，在日常生产和工作中您对成本： 第七页，共五十一页。 组织结构设计中，最关心的是效率和控制问题，您认为对于目前的山西机床厂来讲，这两个问题中哪个问题更突出？ 第八页，共五十一页。 对于山西机床厂目前组织结构的设置，您认为： 第九页，共五十一页。 您认为目前山西机床厂机关处室领导的权限与其承担的职责相比： 第十页，共五十一页。 您认为目前各二级单位领导的权限与其承担的职责相比： 第十一页，共五十一页。 您认为目前的工作程序： 第十二页，共五十一页。 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况： 第十三页，共五十一页。 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定： 第十四页，共五十一页。 您对自己的工作职责和权力： 第十五页，共五十一页。 您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力处理？ 第十六页，共五十一页。 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 第十七页，共五十一页。 上级领导对您的工作要求： 第十八页，共五十一页。 您认为山西机床厂目前在人员管理上面临的问题是： 第十九页，共五十一页。 您认为以下哪些因素制约职工积极性的发挥？ 第二十页，共五十一页。 您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？ 第二十一页，共五十一页。 您参加过哪些方面的培训？ 第二十二页，共五十一页。 您迫切需要哪些方面的培训？ 第二十三页，共五十一页。 您认为山西机床厂对职工进行选拔和晋升时的主要依据： 第二十四页，共五十一页。 对于收入，您所理解的公平是： 第二十五页，共五十一页。 您认为厂高层领导的平均收入应该是中层管理人员的： 第二十六页，共五十一页。 您认为厂中层管理人员的平均收入应该是普通职工的： 第二十七页，共五十一页。 您认为工作努力一点或松懈一点对您的收入会有影响吗？ 第二十八页，共五十一页。 您认为以往的考核与奖惩对您的工作： 第二十九页，共五十一页。 目前山西机床厂对于中层干部每年都签订经营责任书，对于这种考核方法，您认为： 第三十页，共五十一页。 Copyright?1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE *