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材料供应计划 第1节　主要周转材料需要计划 根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则。 第2节　材料设备供应措施 一、管理目标 严格执行GB/T19002标准质量体系规定和要求，使施工项目需用物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。 二、组织机构及职责 1、组织机构 建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。 项目部设备材料部 项目部 设备材料部 部长 计划员 采购员 机具员 保管员 供应商 公司设备材料部 各部（室） 项目部材料设备管理组织结构图 2、职责 （1）设备材料部部长 a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。 b、依据GB/T19002标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5WHY（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做）。 c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。 d、协调现场物资管理中各方面的关系。 （2）设备材料部物资计划员 a.负责物资计划管理工作。 b.根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。 c.根据备料计划，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或储存点，与保管员办理交接手续。 d.负责对自行采购物资的发放审批手续。 e.发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并做出处理决定。 f.负责物资计划管理资料的整理归档。 （3）设备材料部物资采购员 a.负责物资的采购工作。 b.对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。 c.监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。 d.在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员/保管员办理移交手续。 e.采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。 f.负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。 （4）设备材料部机械设备管理员 a.负责施工机械设备的管理工作。 b.负责与公司设备租赁公司的业务接口。 c.负责施工现场机械设备的平衡和协调。 d.监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。 e.监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。 f.负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。 （5）设备材料部物资保管员职责 a.负责物资的保管工作。 b.负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。 c.按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。 d.负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。 e.接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。 f.负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。 （6）相关部门、各作业队职责 遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。 三、管理措施 1、加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部领导和指导。 2、选用有经验的管理人员，并在赴现场之前，经严格培训和考核。 3、采用计算机软件进行物资管理。 四、供应措施 （一）材料进场堆放 1、当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。 2、所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，造成损毁。 3、材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。 （二）材料场内运输 施工项目物资管理的基本原则和要求，将结合项目的实际情况和顾客要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。 编制物资采购计划 编制物资采购计划 采购计划审批 市场调查 分承包方的确定 临时性物资直接采购 签订采购合同 分承包方提供产品 产品验证 合格否 入库贮存 不合格 验证资料移交 材料设备采购管理工作流程图 第3节 材料质量保证措施 材料是工程的物质基础，合理使用材料是保证工程质量优良的重要环节。我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施： 一、原材料检验制度 1．原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。 2．所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用证，按规定需进行质量检验的材料，送交质监站确认合格并将有关资料报监理签字认可后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。 3．所有应检查的材料均必须按甲方指定单位组织送检