现代物流管理之供应链管理.pptVIP

3、供应链合作伙伴综合评价、选择的基本步骤 步骤1：分析市场竞争环境（需求、必要性） 步骤2：确立合作伙伴选择目标 步骤3：制定合作伙伴评价标准 步骤4：成立评价小组 步骤5：合作伙伴参与 步骤6：评价合作的伙伴 步骤7：实施供应链合作关系 第三十一页，共五十六页。 第三节 供应链管理绩效评估 一、物流成本管理 1、物流成本冰山理论 盈亏计算书中的“销售费和一般管理费”，栏中记载的外付运费和“外付保管费”的现金金额，不过是冰山之一角。 第三十二页，共五十六页。 2、物流成本削减的乘法效应 物流成本下降 收益（成本下降额） 物流成本下降 销售额上升，其 效益是巨大的，即具有物流成本削减的 乘法效应 第三十三页，共五十六页。 3、物流成本管理存在的问题 物流成本计算方法存在的问题 （1）没有切实掌握物流成本 （2）在企业内部对于物流成本不甚了解 （3）企业内部计算物流成本的标准时常改变 （4）物流成本中，混有物流部门根本无法控制的成本。 （5）企业不同，物流成本的计算标准也不同。 第三十四页，共五十六页。 计算物流成本的目的也存在以下问题 （1）计算物流成本的目的不明确。 （2）计算物流成本的目的，只是单纯地想了解物流费用。 （3）物流负责部门花费很大精力计算物流成本，但也只是计算一下物流成本