安全管理工作流程.docVIP

安全管理工作流程 1 目的 建立公司安全管理机制，并确保其规范、有效运行。 2 适用范围 适用于公司安全管理全过程。 3 职责 3.1技安环保处负责根据制定公司年度安全管理目标、指标。 3.2技安环保处负责公司安全管理工作的日常指导、监督和检查；负责提出本质安全建议。 3.3各单位负责完成本单位的各项安全指标和日常管理工作。 4 定义 无 5 工作程序 5.1 安全管理 5.1.1安全管理目标、指标的制定 技安环保处根据集团公司安全管理总目标，制定公司的安全管理目标, 并按层次将目标分解到二级单位；二级单位结合本单位的实际情况，将目标分解到班（室）组，形成自下而上层层保证的目标体系。 5.2安全目标的实施 各单位严格按照《环境与职业健康安全目标、指标及管理方案》开展本单位的安全管理工作。 5.3目标实施中的控制 5.3.1技安环保处根据《安全检查》对计划执行情况进行监督、检查和评比，填写《安全及现场管理检查记录》,发现目标偏差，下发《隐患整改通知单》，指导相关责任单位采取措施纠正偏差。 5.3.2各单位通过自检发现薄弱环节，进行自我调节，保障目标的顺利实施。 5.4各单位遇到影响目标、指标实施的重大问题时，应及时向技安环保处汇报。并通过以下三种途径进行控制： 5.4.1 各单位通过责任者自我检查、自行纠偏达到目标的有效实施、人人参与安全管理、人人关心安全工作的目的。 5.4.2逐级控制 技安环保处通过由下达目标，逐级控制被授权人员，一级控制一级，形成逐级检查、逐级调节、环环相扣的控制链。 5.4.3 关键点是指对实现安全总目标有决定意义和重大影响的因素。关键点可以是重点目标、重点措施或重点单位，如“三级危险点”、设备能源处的动力管线等。 5.3安全目标的考核与评价 技安环保处严格按照《安全管理评估流程》、《安全奖惩考核办法》对二级单位进行安全目标的考核与评价。 5.4持续改进 技安环保处通过日常检查和考核发现安全管理工作运行过程中的问题，对问题进行分析，提出整改方案，论证整改方案的可行性，进行整改。 6 相关文件 6.1《安全奖惩考核办法》 6.2《安全检查》 6.3《环境与职业健康安全目标、指标及管理方案》 6.4《安全管理评估流程》 7 管理记录 7.1《隐患整改通知单》 7.2《安全及现场管理检查记录》