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试论路桥施工企业管理激励机制的建立 　　【摘要】当前，我国基础设施建设取得了快速的发展，特别是在路桥施工方面有突飞猛进的进步，随着交通路网建设的进一步推进，路桥工程建设在社会经济和基础建设中有着越来越重要的地位，为国计民生作出了巨大的贡献。结合这样的情况，本文以路桥施工企业人力资源发展现状作为切入点，进一步分析和探究路桥施工企业在奖励机制方面存在的问题，并提出相对应的改进路桥施工企业员工激励机制的策略，希望能够为有效提升路桥施工企业的管理效率提供参考。 　　【关键词】路桥施工企业管理激励机制建立策略 　　1路桥施工企业管理激励机制的建立策略 　　切实有效的转变传统管理理念：在路桥施工企业中，比较典型的传统管理理念主要包括“重视技术，唯技术第一”以及唯经验和主观臆断，硬性指令式管理等相关内容。这些传统观念在路桥施工企业的经营发展过程中由来已久，对施工企业的可持续发展造成严重阻碍，使企业无法实现更长远的战略目标。针对这样的情况，就需要着重做到： 　　1.1转变“重技术，轻管理”的传统观念，确保管理和技术有效融合，同步推进 　　在具体的管理过程中，针对技术和管理两个层面，要全部着重关注，不能侧重某一项而轻视另一项。我们都知道，技术水平的发展、提升和创新，可以使企业的生产力得到有效提升，而良好的管理，对于企业的长远发展有着决定性影响，特别是在管理过程中有效实施奖励机制，对于企业的生产效益和综合效益的提升，都有着至关重要的直接影响。确保技术和管理齐头并进，对企业的经营发展才能有保障作用。首先，路桥工程项目有着比较典型的特殊性，工程的施工过程中会受到项目的用途、规模、施工设备及现场情况等一系列相关方面因素的共同影响，只靠技术是无法有效实现的，必须在科学合理的组织管理下，才可以使技术的有效作用得到呈现。其次，当前科学技术迅猛发展，在建筑工程中，对新技术，新材料和新工艺等相关方面的要求越来越高，路桥施工企业面临严峻的挑战，为了使工程施工有序推进，就需要结合实际情况实施高效的管理措施，同时再加上相应新技术和新设备的有效利用，才能有效实现既定的效果。 　　1.2有效转变“指令性管理”，在实际的管理环节有效实施信息化管理 　　当前，信息技术已经取得持续深入的发展，在社会多个领域都有效渗透，并呈现出十分良好的应用效果，路桥施工企业要与时代发展节奏有效融合，顺应信息化的发展脚步，要实施信息化管理，这对于企业来说有着十分重大的现实意义。一方面，路桥施工企业在管理过程中应用信息技术，可以实现数量计算，例如，通过计算机的辅助作用，实施工程计量计算，针对工程造价进行核算并绘制相对应的工程图纸，桥梁涵洞模型模拟及应力检算等等。从另一方面来看，利用信息化的网络平台实现信息管理，企业管理人员可利用信息化管理平台，针对项目的具体情况进行及时有效的掌握，充分把握工程项目的施工成本、进度和质量。除此之外，路桥施工企业创新信息化管理方法，对于单位的生存发展都有着至关重要的意义，确保企业工程管理的有效运作，同时也进一步推进相应的奖励机制能够取得应有的效果 　　2路桥施工企业管理激励机制的建立策略 　　没有相对应的激励机制，或者激励机制缺乏创新应用，就无法挖掘出职工的全部潜能，使其积极性和主动性大打折扣。因此，路桥施工企业要结合自身的实际情况，建立健全相对应的激励机制，并创新激励机制的应用，这对于路桥施工企业来说是至关重要的。通常情况下，对员工实施激励机制，主要包括物质激励和精神激励两个方面，从具体的建立策略来看，主要包括： 　　2.1结合具体情况有效提升薪酬，使其福利待遇有效改善 　　薪酬水平和员工的具体表现有着巨大的关联性，提升薪酬能够使其工作积极性和主动性被充分调动，作为一种切实有效的激励手段，薪酬提升能够有效激发职工的潜能，使职工的创造力得到充分发挥，为施工企业创造出更有效的价值。与此同时，福利待遇也是激发职工积极性的重要手段，在法定福利制度之外，路桥施工企业要结合自身实际情况，建立与之相对应的非法定福利的弹性福利，例如，可以有针对性的结合不同职工的年龄、背景和层次等，针对他们在不同阶段的具体需求，制定出相对应的弹性福利。 　　2.2针对职工进行及时有效的职业技能培训 　　从某种程度上来说，对员工进行职业技能培训，可以说是企业风险最小，收益最大的战略性投资。对于路桥施工企业来说，对员工进行切实有效的职业技能培训，可以使职工的技术水准和热爱学习的职业积极性得到显著提升，他们在专业素养和职业技能方面有明显提升，对于企业的可持续发展有着积极有效的推进作用。 　　2.3积极开展劳动竞赛 　　在路桥施工企业的奖励机制运行过程中，可以通过劳动竞赛的方式，使